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付煤公司班組建設(shè):建“兩委” 推“一單”

作者:佚名 2010-01-20 10:34 來源:山東煤監(jiān)局

付煤公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為“三基”建設(shè)的重中之重,創(chuàng)建“兩委”、推行“一單”,著力健全完善、科學(xué)的班組管理體系,全面提升礦井班組建設(shè)水平。

該公司制訂了加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見、考評(píng)辦法和考評(píng)細(xì)則,指導(dǎo)班組建立完善的管理制度,先后形成了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全班會(huì)制、班中巡回檢查制等16項(xiàng)制度。并在班組創(chuàng)建“兩委”,推行“一單”。建“兩委”,即由正副班長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員、安全網(wǎng)員組成的五人班組委員會(huì)和五名職工代表組成的班組民主委員會(huì),班組委員會(huì)負(fù)責(zé)班組員工的分工、考核、分配、獎(jiǎng)懲,民主委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核,兩委共同簽字負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)班組自主管理和民主管理的融合。推“一單”,即推行“菜單式”管理法。針對(duì)班組流程管理容易失控、個(gè)別員工不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和工序操作的問題,全面實(shí)行了“菜單式”崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作制度,借鑒酒店菜單的模式,根據(jù)實(shí)際工種、崗位的不同,把每天的工作流程以“菜單”形式逐條列出明細(xì),例如采煤維修班,細(xì)化到每一條螺絲的緊固、每一臺(tái)插件的擦拭,每一部絞車的點(diǎn)檢,每一個(gè)閥組的檢查等,都有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照“菜單”現(xiàn)場(chǎng)打鉤逐條落實(shí),不得遺漏,增強(qiáng)了員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)。同時(shí),在采掘區(qū)隊(duì)井下工作地點(diǎn),建立班組活動(dòng)硐室,強(qiáng)化班組成員聯(lián)?;ケC(jī)制,安排班前工作,總結(jié)點(diǎn)評(píng)每班后工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

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