肥礦集團(tuán)白莊礦黨委推進(jìn)“三基”建設(shè)夯實(shí)安全根基

肥礦集團(tuán)白莊礦黨委堅(jiān)持抓基層延伸到班組，打基礎(chǔ)落腳到班組，苦練基本功覆蓋到全員，大力強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理根基。
在基層建設(shè)上，重點(diǎn)抓好以區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自律為主要內(nèi)容的“三自”管理，突出加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，賦予班組更多的自主權(quán)利，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。廣泛開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，通過評(píng)選“安全金牌班組”，切實(shí)增強(qiáng)班組自我管理意識(shí)，提高自我管理能力。扎實(shí)推進(jìn)“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組建設(shè)氛圍。
在基礎(chǔ)管理上，進(jìn)一步完善管理制度，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，提升崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精確度；以貫徹落實(shí)《全省煤礦新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“動(dòng)態(tài)精品”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。
在基本功訓(xùn)練上，繼續(xù)大力推行手指口述操作法，強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成；大力實(shí)施以“預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備”為主要內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，通過對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前辨識(shí)，過程控制，閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，提高職工對(duì)作業(yè)環(huán)境安全隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知和可控能力。深入開展“3＋1”（理論授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、換崗輪訓(xùn)和技能論壇）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)職工好奇心，激發(fā)求知欲，使班組真正成為職工技術(shù)交流的小講臺(tái)、傳授知識(shí)的小課堂，技術(shù)練兵的比武場(chǎng)，著力塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人。