肥礦集團白莊煤礦積極推進本質(zhì)安全型班組建設(shè)

肥礦集團白莊煤礦以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，積極探索實踐，努力打造具有自身特色的班組管理模式，夯實企業(yè)安全發(fā)展根基。一是加強班組安全理念的提煉和宣灌。指導(dǎo)各基層班組根據(jù)企業(yè)總體安全目標愿景，層層制定班組及個人安全目標愿景，精心提煉了以責任、管理、作業(yè)、質(zhì)量等為主要內(nèi)容的班組安全文化理念，使之成為規(guī)范員工安全操作行為的行動指南。二是加強班組安全考核獎懲體系建設(shè)。建立起了以崗位責任制、安全行為規(guī)范、材料管理、設(shè)備維護、施工標準等一系列班組安全管理制度,做到事事有標準，處處有規(guī)范，將安全和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等待遇相掛鉤，將制度的剛性力量和人性化的管理手段相結(jié)合，不斷提高班組長和職工的工作積極性，提高班組自我管理水平。三是突出加強班組長隊伍建設(shè)，全礦各單位班組長一律公開競聘，嚴把條件、程序、考試、聘用“四個關(guān)口”，切實把那些政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀青年職工選拔到班組長隊伍中來。堅持每年評選“十佳班組長”和“五好班組”，對優(yōu)秀班組長召開大會隆重表彰，披紅戴花，上光榮榜，電視上有影、廣播上有聲、報紙上有名，有效激發(fā)了班組長的工作熱情。先后在全國和全省煤礦班組建設(shè)推進會上介紹經(jīng)驗。四是加強職工學習培訓(xùn)。實行準軍事化管理，每年分批次對該礦員工進行軍訓(xùn)，增強員工的團隊意識和執(zhí)行力。同時推出工作服穿戴、安全保護裝備攜帶、防災(zāi)避災(zāi)、手指口述等12種安全行為規(guī)范，采取崗前培訓(xùn)，模擬演練，示范引領(lǐng)，行為糾偏，實戰(zhàn)訓(xùn)練的方法，促進行為規(guī)范的落實，提高了職工安全正規(guī)操作能力。連續(xù)兩屆在集團公司職工技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。