濟二礦建立班組安全風(fēng)險預(yù)控機制

安全生產(chǎn)貴在超前預(yù)防，重在預(yù)控到位。進入新年以來，濟二礦堅定“事故可防、風(fēng)險可控、災(zāi)害可治”的信心，進一步樹牢“以預(yù)為主、以防為先、以控為要”的思想，建立安全風(fēng)險預(yù)控機制，持之以恒抓預(yù)防、抓超前、抓苗頭、抓前兆，強化班組現(xiàn)場安全管理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

每月月初，該礦組織安全隱患排查組，從班組安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全績效考核落實、設(shè)備檢修等方面，對全礦所有區(qū)隊班組進行逐一評估檢查，綜合評估各區(qū)隊班組當(dāng)月安全風(fēng)險預(yù)警級別。同時，該礦按安全風(fēng)險預(yù)警百分制綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，明確評分內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查考核情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行扣分，每周進行打分排序，并在每月全礦安全辦公會和隱患整改會上進行通報，發(fā)布安全風(fēng)險預(yù)警信息，對被評估達不到85分的預(yù)警級別的區(qū)隊、班組，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，區(qū)隊長、班組長聯(lián)合進行專題分析；對評估80分一下的預(yù)警級別區(qū)隊班組，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門派專人現(xiàn)場蹲點跟班加強指導(dǎo)，以消除安全管理不到位造成的安全管理漏洞。同時，各區(qū)隊班組必須嚴(yán)格執(zhí)行講工作任務(wù)、講作業(yè)風(fēng)險、講控制措施、嚴(yán)抓預(yù)控措施的現(xiàn)場落實的“三講一落實”工作流程，扎實開展“三無班組”、“紅旗區(qū)隊”競賽活動，確保礦井安全。