山西天池公司抓好“兵頭將尾”夯實(shí)基礎(chǔ)管理

兗礦山西天池公司礦井建設(shè)發(fā)展中牢固樹立“抓好一個帶一班，帶好一班活全盤”的工作思路，加強(qiáng)對基層班組長的管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，取得了顯著效果。

這個公司出臺了《井下區(qū)隊(duì)班組長管理辦法》，從班組長的設(shè)置、任職條件、任免程序、職責(zé)、權(quán)力、管理與考核等方面進(jìn)行了規(guī)定，為規(guī)范班組長管理提供了依據(jù)。在抓好班組長管理的具體措施上，人力資源部按照管理人員考核辦法對所有班組長進(jìn)行了備案，并對他們進(jìn)行組織考核，將各基層單位在安全、生產(chǎn)等工作中的優(yōu)秀班組長，優(yōu)先納入了區(qū)隊(duì)管理人員后備力量進(jìn)行培養(yǎng)。根據(jù)辦法，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對班組長進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，有16名敢于管理、技術(shù)過硬的職工被充實(shí)到一線管理崗位上，班組長隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場管理的作用，明確規(guī)定了正班長必須兼任安全班組長，嚴(yán)格落實(shí)了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的制度。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步提高了班組長的待遇，實(shí)行班組長的經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和工作任務(wù)等綜合指標(biāo)完成情況掛鉤，在績效工資分配時，提高了班組長的薪資系數(shù)，并實(shí)行班組長津貼制，對生產(chǎn)一線正、職副職班組長、生產(chǎn)輔助單位班正、副職組長實(shí)行階梯式補(bǔ)貼制度，極大地提高了班組長的積極性和主動性。這個公司基層區(qū)隊(duì)加強(qiáng)班組長管理也各具特色，運(yùn)搬工區(qū)建立了《班組長調(diào)度員例會制度》，每半月召開一次班組長會議，總結(jié)工作情況，進(jìn)行溝通和交流。通防工區(qū)制定了《班組長選舉競聘辦法》，建立以民主評議為主，區(qū)隊(duì)評議為輔，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，促進(jìn)班組長工作和個人素質(zhì)不斷提高。

通過加強(qiáng)班組長管理，全面落實(shí)了井下區(qū)隊(duì)班（組）長的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動了其工作積極性和創(chuàng)造性，該公司基層管理得到加強(qiáng)，今年以來，先后涌現(xiàn)出了王開祥、王慶虎、楊德庫等一大批優(yōu)秀班組長，為礦井改擴(kuò)建和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。 (董建國)