肥礦扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè)

在基層建設(shè)方面，突出基層的自我管理。管理的最高層次是通過自我管理，實(shí)現(xiàn)“零管理”。加強(qiáng)基層各級(jí)各類組織的自身建設(shè)，注重提高其創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，抓好基層區(qū)隊(duì)、科室、車間特別是班組建設(shè)，配齊配強(qiáng)管理人員，真正做到組織都健全、班子都堅(jiān)強(qiáng)、制度都完善、責(zé)任都落實(shí)、作用都發(fā)揮。突出安全管理這個(gè)關(guān)鍵，抓住班組建設(shè)這個(gè)源頭，大力學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)基層管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變。
在基礎(chǔ)建設(shè)方面，突出制度的完善落實(shí)。一方面，從修訂完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，科學(xué)建章立制，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化精細(xì)管理；另一方面，堅(jiān)持不懈地狠抓各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)工作的落實(shí)，特別是圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)而展開的各項(xiàng)基礎(chǔ)性制度和工作的落實(shí)。
在基本功建設(shè)方面，突出員工的行為養(yǎng)成。認(rèn)真組織開展全員技能素質(zhì)大練兵活動(dòng)，管理人員注重提高綜合素質(zhì)、管理水平，一線員工注重應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提高實(shí)際操作技能。廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽，增強(qiáng)各類培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。重視抓好新入礦人員的安全教育。大力選樹推廣先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)員工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)科技，比能力、比水平、比貢獻(xiàn)的積極性。