肥礦著力加強后備人才隊伍建設(shè)

一是認(rèn)真做好培養(yǎng)工作。緊密結(jié)合企業(yè)“走出去”發(fā)展步伐加快、管理人員流動加速的實際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔(dān)當(dāng)建設(shè)新肥礦重任的后備人才隊伍。有針對性地選送后備人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學(xué)習(xí)，有計劃地安排他們到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)。用好用活現(xiàn)有人才，在政治、經(jīng)濟(jì)、生活待遇上給予傾斜。
二是嚴(yán)格后備人才推薦。健全完善信息庫，依據(jù)學(xué)歷、專業(yè)、特長、實績等情況進(jìn)行分類對比。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動發(fā)展、動態(tài)管理”的原則，實行后備人才定期考核制度，對考核結(jié)果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊伍質(zhì)量。
三是進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價體系。強化考核結(jié)果運用，將其作為領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、監(jiān)督管理、激勵約束的重要依據(jù)。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機制，切實解決管理者能上不能下、能進(jìn)不能出問題。