肥礦各級(jí)黨組織推動(dòng)班組管理促?zèng)Q戰(zhàn)

一是豐富安全管理手段。各單位普遍推行學(xué)習(xí)了“白國(guó)周班組管理法”。抓住班組長(zhǎng)建設(shè)這一關(guān)鍵，做到班組長(zhǎng)帶頭學(xué)安全、班班講安全、現(xiàn)場(chǎng)抓安全。采取“每日一題”、“每月一考”、舉辦大課堂等多種形式，把班組長(zhǎng)請(qǐng)上講臺(tái)，帶入考場(chǎng)，進(jìn)行安全、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。梁寶寺公司在基層設(shè)立了“安全移動(dòng)課堂”，除了每周一、三、五組織的有獎(jiǎng)知識(shí)問答、技術(shù)比武、安全知識(shí)抽簽賽等活動(dòng)外，他們把安全教育培訓(xùn)課堂由地面轉(zhuǎn)移到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，由技術(shù)人員對(duì)每個(gè)作業(yè)崗點(diǎn)已出現(xiàn)或可能存在的隱患，現(xiàn)場(chǎng)指教，增強(qiáng)了教育的針對(duì)性、實(shí)效性。
二是著力提升員工隊(duì)伍創(chuàng)新活力。各級(jí)黨組織以提高班組創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，普遍組織編印了創(chuàng)新成果展覽，邀請(qǐng)創(chuàng)新人講述創(chuàng)新過程，引導(dǎo)員工系統(tǒng)思考，尋找解決問題的方法；加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)引進(jìn)新技術(shù)、技術(shù)革新方面獲得重要成果的給予重獎(jiǎng)。 建立了科技人才選拔制度，對(duì)部分崗位公開競(jìng)聘，為懂技術(shù)、愛鉆研、善管理的人才搭建平臺(tái)。泰山鋁業(yè)公司員工盧永勝對(duì)風(fēng)鎬釬頭壓扁并開刃，改造成斜刀狀，對(duì)鋁面中縫進(jìn)行切割，讓工作進(jìn)度提高了2倍多。白莊礦查莊電廠改進(jìn)除灰系統(tǒng)，實(shí)施了“除塵器下正壓濃相氣體進(jìn)行除灰”，減少了耗能。
三是充分發(fā)揮班組中共產(chǎn)黨員的作用。深化“黨建工作示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒工程”，把科學(xué)發(fā)展觀具體到區(qū)隊(duì)、車間、班組、崗位，探索實(shí)踐了“黨員增效項(xiàng)目化管理”、“成本倒推分解法”、“黨員節(jié)支降耗100招”等工作法，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮。白莊礦修配廠黨支部牢固樹立“省下就是賺了”的節(jié)約理念，對(duì)上井設(shè)備逐一篩查，能夠修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)利用，能自修的堅(jiān)決不外修，進(jìn)入決戰(zhàn)以來，在保證設(shè)備安全使用的前提下，累計(jì)節(jié)約維修資金10萬(wàn)余元。