煤礦安全生產(chǎn)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的落實(shí)

煤礦安全生產(chǎn)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的落實(shí)
（大柳塔煤礦：于東禮）煤礦生產(chǎn)，安全為天。搞好安全生產(chǎn)，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題。作為煤礦企業(yè)，應(yīng)從實(shí)踐“三個(gè)代表”、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和保持社會(huì)穩(wěn)定的政治高度，從維護(hù)職工生命安全的高度，從“再造神華”、“建設(shè)四化五型大神東”和創(chuàng)造礦工幸福家庭的高度，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。
責(zé)任意識(shí)說(shuō)白了就是一種自覺履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守制度，規(guī)范執(zhí)行流程，有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的綜合意識(shí)。責(zé)任是使命的召喚、是能力的體現(xiàn)、是制度的執(zhí)行，是一種品德，一種態(tài)度，一種能力而且勝于能力。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任的人才是可以信賴的人。在我們煤礦安全生產(chǎn)工作中，我們一定要明白“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，安全生產(chǎn)不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)人的事，是我們大家的共同事，是我們所有人的事?？v觀全國(guó)各大煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素，都存在著“嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問題。為此，搞安全生產(chǎn)，必須是人人知責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。我們以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎(jiǎng)罰”的原則，嚴(yán)格將安全目標(biāo)層層分解，確定階段安全目標(biāo)乃至員工個(gè)人的子目標(biāo)，構(gòu)建起無(wú)縫隙的責(zé)任空間體系，形成一個(gè)“日保月-月保季-季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。
使命在肩，無(wú)可推卸；責(zé)任在心，身體力行。我們必須認(rèn)清自己肩上的重任，強(qiáng)化“有權(quán)必有責(zé)、失責(zé)必追究”的理念，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理，對(duì)“三違”行為進(jìn)行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)還要強(qiáng)化事故、隱患的連帶責(zé)任，要站在為企業(yè)、為員工謀福利，為自己保飯碗、不害人、不害己的高度上，以感恩的心態(tài)盡職盡責(zé)，超前思維、務(wù)實(shí)創(chuàng)新地落實(shí)好安全工作的每一件事。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。真正做到誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)知道職責(zé)，只有把安全責(zé)任落實(shí)到位了，才能保證安全，實(shí)現(xiàn)真正的幸福。