郭礦公司瞄準(zhǔn)第一大礦目標(biāo)勇挑重?fù)?dān)

本網(wǎng)訊：河北冀中能源邯礦集團(tuán)郭礦公司瞄準(zhǔn)2010年200萬噸生產(chǎn)任務(wù)，總進(jìn)尺17875米，銷售收入5.2億元，利潤4200萬元的任務(wù)指標(biāo)，以職代會(huì)精神為動(dòng)力，樹立大局意識、責(zé)任意識，細(xì)化措施，強(qiáng)化管理，確保實(shí)現(xiàn)邯礦集團(tuán)第一生產(chǎn)大礦發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)公司“雙五九百”目標(biāo)勇挑重?fù)?dān)。

集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)召開后，該公司利用多種形式認(rèn)真宣傳、貫徹會(huì)議精神，使廣大職工及早領(lǐng)會(huì)，明確目標(biāo)和自身職責(zé)。公司召開了副科級以上干部會(huì)議，明確集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全面分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，聯(lián)系實(shí)際，積極籌劃好今年的各項(xiàng)工作。一是以“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”為宗旨，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面形成安全抓手，達(dá)到“崗位零違章、處處無隱患、人人都是安監(jiān)員”，確保全年安全零目標(biāo)。同時(shí)繼續(xù)狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，綜采一區(qū)在09年完成100.1萬噸的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格安全措施落實(shí)，要向第四個(gè)年產(chǎn)百萬噸目標(biāo)沖刺。工程二區(qū)、綜掘一隊(duì)要繼續(xù)保持冀中能源集團(tuán)重點(diǎn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)水平，充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械裝備效能作用，優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保1000米巖巷、3000米半煤巖掘進(jìn)再創(chuàng)新水平；三是全力推進(jìn)二坑技改工程。專門明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加強(qiáng)調(diào)度，倒排工期，掛牌作戰(zhàn)，確保明年3月底形成新系統(tǒng)，6月份首采面投產(chǎn)，保證二坑50萬噸任務(wù)按期完成；四是深化“精煤戰(zhàn)略”。井下生產(chǎn)頭面要采取有力措施減少塊煤破損，控制片邦，機(jī)組不割頂割底，實(shí)行煤矸分運(yùn)。井上加大洗選廠洗煤力度，積極內(nèi)調(diào)外購原煤入洗，降低灰分水分，促進(jìn)煤質(zhì)提高，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)增量提價(jià)增效；五是加強(qiáng)內(nèi)部管理。修訂完善《材料管理制度》、《用電實(shí)施細(xì)則》等管理辦法，堅(jiān)持井下材料設(shè)備保值管理帶值移交。加大材料回收和修舊利廢力度，超罰節(jié)獎(jiǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。為確保2010年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，公司對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了分解，并嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理考核責(zé)任制。

目前，該公司干部職工工作思路清晰，奮斗目標(biāo)明確，決心在新的一年里真抓實(shí)干，再接再厲，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。