山西天池公司“四條防線”織緊“安全網(wǎng)”

兗礦山西天池公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要位置，以“四條防線”織緊“安全網(wǎng)”，確保礦井安全生產(chǎn)的可控、在控，有力促進(jìn)了礦井安全周期的不斷延長(zhǎng)。

　　思想意識(shí)防線。該公司以觀念先行為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立職工全新的安全理念，積極探索提高職工安全意識(shí)的有效途徑，形成了“年有規(guī)劃、季有主題、月有重點(diǎn)、旬有簡(jiǎn)報(bào)、周有檢查、日有教育”“六有”安全宣教機(jī)制，較好地堅(jiān)持了“月考季評(píng)”、“每日一題”、安全操作警示卡等宣教形式，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)形成了人人、時(shí)時(shí)、處處講安全的良好局面。

　　責(zé)任制度防線。該公司進(jìn)一步完和落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》和《安全生產(chǎn)管理制度匯編》兩書分發(fā)到各單位、部室，每年都根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善。這個(gè)公司推行了安全責(zé)任抵押金制度，每年都同基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、區(qū)隊(duì)同班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任保證書，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的良好環(huán)境。

組織管理防線。結(jié)合實(shí)際，該公司進(jìn)一步細(xì)化了各崗位及工種的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。制定并落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包?；鶎訁^(qū)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)跟班、值班、查隱患、抓“三違”制度，落實(shí)了隱患排查、治理、整改制度。該公司層面堅(jiān)持了每早碰頭會(huì)制度，安排當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持了每周五安全大檢查、周六安全辦公會(huì)制度，及時(shí)排查安全隱患，部署下周安全重點(diǎn)。該公司基層區(qū)隊(duì)較好地堅(jiān)持了班前會(huì)、班后會(huì)、交接班制度，以此確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

考核監(jiān)督防線。結(jié)合工作實(shí)際，該公司完善了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責(zé)任抵押考核辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行安全抵押月考核季兌現(xiàn)制度，激發(fā)了管理者抓安全的主動(dòng)性和職工工作的積極性。這個(gè)公司不斷加大了反“三違”的執(zhí)行力度，真正做到對(duì)違章指揮和管理不善、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律所造成責(zé)任事故的責(zé)任人從重處罰，同時(shí)為了體現(xiàn)以人為本的理念，扎實(shí)開展了“三違“人員幫教活動(dòng)，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（董建國(guó)）