以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)迎接全煤會(huì)召開 付煤公司以實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)

付煤公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“當(dāng)好東道主、迎接省煤會(huì)”動(dòng)員部署會(huì)議精神，深化“六抓”、落實(shí)“七嚴(yán)”，以實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，以穩(wěn)定的安全形勢(shì)迎接全省煤炭工作會(huì)議的召開。

嚴(yán)把安全意識(shí)關(guān)。該公司充分利用班前會(huì)、班后會(huì)和事故案例圖片展等形式，加強(qiáng)對(duì)職工教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。引導(dǎo)全體干部職工把“當(dāng)好東道主、迎接省煤會(huì)，我為大會(huì)添光彩做奉獻(xiàn)”貫徹到?jīng)Q戰(zhàn)四季度各項(xiàng)工作中去，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員的安全素養(yǎng)，以“四反五討論”主題活動(dòng)營造決戰(zhàn)年終的濃厚氛圍。

嚴(yán)把隱患排查關(guān)。該公司突出“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理重點(diǎn)，全面開展拉網(wǎng)式、無缺位的安全隱患排查治理。對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)下發(fā)“菜單式”整改單，明確落實(shí)責(zé)任人和復(fù)查驗(yàn)收時(shí)間，持續(xù)地、動(dòng)態(tài)地抓好安全隱患治理工作。加大各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查的力度和密度，努力做到現(xiàn)場(chǎng)“零隱患”目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，落實(shí)“追溯否定制”，對(duì)漏排或沒有排查出問題，追究排查人員及部門的責(zé)任，排查出的問題未及時(shí)落實(shí)造成事故，按責(zé)任大小嚴(yán)肅處理。

嚴(yán)把制度落實(shí)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)要求，嚴(yán)規(guī)程，嚴(yán)措施，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，強(qiáng)化調(diào)度指令的落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，減少外出，減少應(yīng)酬，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入基層，把足夠的精力聚焦到抓現(xiàn)場(chǎng)、保安全、創(chuàng)佳績、迎接會(huì)議召開的各項(xiàng)工作上來。同時(shí)，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員跟值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行班前會(huì)制度和交接班制度，形成了橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)。