山西天池公司“四輪驅(qū)動”為安全精細(xì)化管理強(qiáng)根固本

　　兗礦山西天池公司在抓安全精細(xì)化管理過程中，按照持之以恒、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)的方式，突出抓好觀念引導(dǎo)、整章建制、責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)細(xì)考核等四個環(huán)節(jié)，“四輪驅(qū)動”推進(jìn)安全精細(xì)化管理向縱深開展，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　轉(zhuǎn)變觀念，事事有安排。這個公司針對精細(xì)化管理推進(jìn)過程中個別干部職工中的模糊認(rèn)識，及時進(jìn)行糾錯防偏教育，采取“走出去”的辦法，組織管理人員到本部和周邊先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)，親身感受精細(xì)化管理帶來的成效，開闊視野，認(rèn)識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。同時采取上促下帶的方式進(jìn)行推進(jìn)，管理干部深入現(xiàn)場、深入井下，嚴(yán)密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作、每個任務(wù)，都安排到人、安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。
　　完善制度，事事有標(biāo)準(zhǔn)。該公司從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立了一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，印制成《安全管理制度匯編》分發(fā)給各單位部室，重點(diǎn)突出了對管理人員的動態(tài)化管理，對中層以上管理人員實(shí)施動態(tài)管理，從員工到總經(jīng)理，人人工作有章可循、有規(guī)可守。形成了覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，營造形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的良好環(huán)境。
　　強(qiáng)化責(zé)任，事事有人管。該公司收集、整理、編制了《天池公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》一書，對全公司492個崗位職責(zé)進(jìn)行了明確，建立完善了崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作量化分解責(zé)任制，使每個崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，并本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立問責(zé)追究制度，今年以來，該公司累計對12名領(lǐng)導(dǎo)干部工作失誤進(jìn)行了問責(zé)追究，確保了層層有壓力，工作有動力，事事有落實(shí)。
　　嚴(yán)格獎懲，事事有考核。這個公司采取考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理工作。為突出考核的全面性，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)實(shí)行全覆蓋考核。并成立市場考核辦，對全礦所有管理制度、各類文件、管理辦法、考核規(guī)定、制度標(biāo)準(zhǔn)、三位一體體系運(yùn)作以及各專業(yè)、部室開展的各項(xiàng)活動落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。并采取每天動態(tài)督察、每月集中督察、每季覆蓋督察的方法，實(shí)施綜合督察、專項(xiàng)督察和重點(diǎn)督察，確保了考核的真實(shí)有效。有效的考核機(jī)制激發(fā)了每一名員工的責(zé)任意識，“做不好該做的事情就是行動的矮子，工作不落實(shí)就是管理的騙子”成為干部職工的行為準(zhǔn)則，形成了“工作上精益求精“的理念。（董建國）