山西天池公司強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)

該礦從完善機(jī)制入手，相繼出臺(tái)了《井下班組長(zhǎng)管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的意見(jiàn)》、《六好區(qū)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》等機(jī)制性文件6個(gè)。為確保制度落到實(shí)處，該礦每季度組織人員，分生產(chǎn)、輔助、地面三個(gè)片區(qū)，對(duì)基層區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行檢查，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)、班組工作的積極性?；鶎訂挝幻吭陆M織一次全面自查自糾，建立了月檢、互檢制度，區(qū)隊(duì)之間、班組之間每月進(jìn)行互檢，加強(qiáng)了溝通交流。在堅(jiān)持評(píng)選“六好區(qū)隊(duì)”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新啟動(dòng)了“六比六看”活動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展了“爭(zhēng)做安全放心人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選、“安全無(wú)事故、職工無(wú) ‘三違’”、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患為主題的“三無(wú)”班組評(píng)比等活動(dòng)。對(duì)井下班長(zhǎng)實(shí)行特殊津貼制度，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的積極性。各基層區(qū)隊(duì)創(chuàng)新開(kāi)展了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各區(qū)隊(duì)班組在精細(xì)化管理上狠下功夫，從身邊事做起，從小事做起，在安全管理、節(jié)支降耗、工作質(zhì)量上下功夫，堅(jiān)持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場(chǎng)安全五字經(jīng)，做到了對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，把隱患排查機(jī)制落到了實(shí)處。該礦把選拔、考核班組長(zhǎng)作為強(qiáng)化班組管理的重要手段，各單位積極創(chuàng)新形式，收到了較好效果。該礦綜采工區(qū)實(shí)行了每月“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，績(jī)效工資適當(dāng)傾斜，并披紅帶花上工區(qū)光榮榜，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性，使他們牢固樹(shù)立了“安全是天，質(zhì)量是地，天地不在，哪有生存空間”的理念，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變成為了自覺(jué)行動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)周期的持續(xù)延長(zhǎng)。 （董建國(guó)） 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿