焦煤集團認真謀劃明年工作

　　【本網(wǎng)訊】 臨近年末，河南煤化焦煤集團認真盤點重組一年來的工作，及早制定明年發(fā)展目標，積極部署明年各項工作，為企業(yè)的持續(xù)跨越發(fā)展奠定基礎。

　　2010年，焦煤集團計劃煤炭產(chǎn)量1400萬噸，銷售收入140億元，決心打造科技含量高、資源利用率高、企業(yè)文化先進、管理模式科學、核心競爭力突出的現(xiàn)代大型企業(yè)。為實現(xiàn)這一目標，焦煤集團制定了指導思想：貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和河南煤化集團的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持調(diào)整產(chǎn)品結構，抓住煤與非煤兩個重點，堅持轉變觀念和轉變作風，繼續(xù)推進四項改革，即內(nèi)部市場化、標煤革命、機械化和雙基考核，努力構建和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展的和諧礦區(qū)。

　　按照中央“保增長、調(diào)結構”的要求，焦煤集團的主攻方向是“抓住主業(yè)，多頭發(fā)展”，焦煤把提高煤炭產(chǎn)量和煤質(zhì)作為明年的主要經(jīng)濟增長點，把產(chǎn)品結構調(diào)整作為明年的工作重點。同時焦煤集團要進一步調(diào)動非煤產(chǎn)業(yè)的積極性，一方面關注非煤產(chǎn)業(yè)的布局，確保所有非煤產(chǎn)業(yè)不虧損，另一方面要在非煤產(chǎn)業(yè)引入先進的企業(yè)文化，改進其經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。

　　為完成2010年各項任務，焦煤集團采取的措施有：一、繼續(xù)解放思想，轉變觀念，在引進先進理念的基礎上，加強創(chuàng)新。二、繼續(xù)轉變干部作風，消除戰(zhàn)略和管理思想的阻隔層，重點是消除各級副職管理上的真空地帶。改變部門與部門、上級與下級及業(yè)務與業(yè)務之間的不交流和不溝通現(xiàn)象，保持信息的暢通。三、持續(xù)創(chuàng)建安全祥和穩(wěn)定的局面，一方面積極為職工辦好事、辦實事，一方面要廣泛開展全員培訓，積極構建學習型企業(yè)，幫助員工謀劃職業(yè)生涯，使員工有一身本領，敢于應對各種挑戰(zhàn)。

　　同時，焦煤集團要求基層各單位認真總結一年的工作得失，明確明年的工作目標，及早謀劃明年的整體工作。目前，基層各單位也已迅速行動，紛紛召開專題會議，謀劃明年工作，敲定發(fā)展目標。