大龍發(fā)電公司借“冬峰”確保存煤提前完成發(fā)電任務(wù)

　
本網(wǎng)訊 12月16日，貴州華電大龍發(fā)電公司搶抓迎峰度冬機(jī)遇，確保存煤，追趕電量，提前14天完成華電集團(tuán)公司下達(dá)的36.97億千瓦時發(fā)電任務(wù)。

進(jìn)入四季度以來，在企穩(wěn)向好的形勢下，全省供電量大幅上升。為了迎戰(zhàn)冬季用電高峰，該公司圍繞保安全、抓機(jī)遇、搶電量、優(yōu)指標(biāo)、提績效的目標(biāo)，制定六項(xiàng)措施，全力追趕金融危機(jī)造成的電量損失。一是加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組穩(wěn)定滿發(fā)；二是以靈活的電煤采購策略，發(fā)揮“大煤保大電”的優(yōu)勢，抓好燃料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)建示范活動，完善煤價、煤量、煤質(zhì)、降成本的良性循環(huán)機(jī)制，謀求政策支持，保證電煤運(yùn)輸，多次創(chuàng)下全天接卸來煤破萬噸的好成績；三是堅(jiān)持對標(biāo)管理，以耗差分析為手段，壓紅線運(yùn)行，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成供電煤耗335克/千瓦時，鞏固節(jié)能領(lǐng)先地位；四是黨政合力，圍繞中心任務(wù)，注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的“四個作用”，深化管理創(chuàng)新活動，創(chuàng)造性地實(shí)施思想政治工作危險點(diǎn)分析和“季星”評比，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，凝聚集體力量創(chuàng)新檢修體制和運(yùn)行管理，挖掘電量上網(wǎng)空間；五是積極發(fā)揮“一廠兩網(wǎng)”的優(yōu)勢，減少調(diào)峰運(yùn)行，提高設(shè)備利用小時數(shù)；六是強(qiáng)化績效目標(biāo)考核機(jī)制，以費(fèi)用控制為重點(diǎn)，節(jié)省資金保證脫硫設(shè)備的治理，確保減排指標(biāo)達(dá)到要求，受到國家環(huán)保部和維穩(wěn)辦的肯定。

六項(xiàng)舉措，使該公司廣大員工在冬季用電高峰中，勇于創(chuàng)新管理和工作方法，大力開展勞動競賽，創(chuàng)下了安全生產(chǎn)1206天的新紀(jì)錄，設(shè)備利用小時數(shù)在全省處于前排，目前已節(jié)約發(fā)電標(biāo)3萬噸左右，不僅出色地完成了扭虧為盈任務(wù)，還實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)與全員績效考核掛鉤的激勵機(jī)制，鼓舞員工士氣，使廠區(qū)環(huán)境有顯著改善，讓文明創(chuàng)建工作得到上級高度肯定，夯實(shí)星級發(fā)電企業(yè)的爭創(chuàng)基礎(chǔ)，為提前完成發(fā)電任務(wù)營造了積極氛圍。