火鋪礦切實做好大中專畢業(yè)生的接收、安置、培養(yǎng)工作

2009年，火鋪礦共接收24名煤礦主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生，在安排好他們食宿，幫助他們解決好往返路費報銷，發(fā)放安家費，申請見習(xí)性津貼的同時，在中秋佳節(jié)之際同他們一起聚餐，并聯(lián)合礦團委組織開展了豐富的聯(lián)歡活動，讓他們較快的適應(yīng)了新的生活及工作環(huán)境。

在大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)上，該礦注重績效考核與激勵機制并重，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)管理模式。一是做好引導(dǎo)工作，幫助他們明確方向，讓他們清楚的知道要想有一番作為，就必須深入井下，到生產(chǎn)一線和職工中區(qū)磨礪，去鍛煉。同時在工資上向下到生產(chǎn)隊組的專科及本科生傾斜，鼓勵他們下隊組掛職鍛煉。二是按照工程技術(shù)人員績效考核辦法，圍繞德、能、勤、績四個方面，對專業(yè)技術(shù)人員履職情況進行考核，促進專業(yè)技術(shù)人員積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。三是把績效考核與激勵機制相結(jié)合，對在績效考核中取得優(yōu)異成績的工程技術(shù)人員，進行表彰和獎勵。2009年上半年評選出10名優(yōu)秀工程人員，授予“十佳工程技術(shù)人員”榮譽稱號，并給予每人 3000元獎勵。四是結(jié)合全年的專業(yè)技術(shù)人員績效考核，經(jīng)過嚴格嚴格篩選，從全礦專業(yè)技術(shù)人員隊伍中選拔工作業(yè)績突出的工程技術(shù)人員充實到管理人員隊伍，施行準(zhǔn)班子成員培養(yǎng)鍛煉，為他們創(chuàng)造干事、創(chuàng)業(yè)的平臺。通過對專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)管理的不斷探索和創(chuàng)新，2008年至2009年分配到該礦的大中專畢業(yè)生隊伍穩(wěn)定，流失率為零。在此過程中，他們通過發(fā)函、走訪、談心等形式，對往年分配到礦工作，但長期曠工或上花班的人員進行教育和幫助，曉之以情，動之以理，使得一部份人能夠安下心來工作。對那些教育無效、拒絕和礦上聯(lián)系、未按要求回礦工作的，按照有關(guān)規(guī)定，與他們解除勞動合同。

貴州省盤江精煤股份有限公司火鋪礦：梁黔紅

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