運(yùn)輸區(qū)車間工會學(xué)習(xí)領(lǐng)會“白國周班組管理法” 促安全

運(yùn)輸區(qū)車間工會根據(jù)運(yùn)輸戰(zhàn)線長，影響因素多、員工素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，及時(shí)召開班組長座談會，班組經(jīng)驗(yàn)交流會，對照白國周班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，深挖班組在生產(chǎn)中的亮點(diǎn)和不足，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，揚(yáng)長避短。并結(jié)合班組實(shí)際，按照“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的班組管理思路開展工作，提高班組管理水平。

“三勤”即對井下現(xiàn)場不斷變化的安全運(yùn)輸情況，班組長要勤動腦子，勤分析，勤跑腿，多問勤問，不怕吃苦，不怕麻煩，真抓實(shí)干。

“三細(xì)”即對當(dāng)班出勤人員、各崗位工種、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的緊急情況，要做到心中有數(shù)，確保每班、每天，安全順利。

“三到位”即做到班前會上，工作安排到位，大巷運(yùn)輸、斜巷提升、車皮供應(yīng)及時(shí)到位，施工人員、施工負(fù)責(zé)人員、施工措施到位，特殊工種安排到位、班中巡查、隱患排查要及時(shí)到位。

“三不少”即班隊(duì)長、調(diào)度員、電車司機(jī)，對接班前的各個運(yùn)輸環(huán)節(jié)、電車運(yùn)行情況、軌道質(zhì)量情況的檢查不能少，班中安全運(yùn)輸、班中隱患排查不能少，交接班前的復(fù)查，班后問題總結(jié)不能少。

“三必談”即班隊(duì)長、崗位負(fù)責(zé)人、跟值班人員班前、班中要細(xì)心觀察出勤的員工精神狀態(tài)和思想情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)談心，解疑釋惑。當(dāng)班受到了處罰或批評的員工必須要對其談心交流，使其認(rèn)識到自己的錯誤，消除抵觸情緒，放下思想包袱，輕松愉快上陣。

“三提高”通過班前安全知識問答、班前講評、每日一題、每周一案例等形式，提高員工的安全意識和自?；ケＤ芰?，提高員工的崗位技能和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，樹立團(tuán)隊(duì)意識，進(jìn)一步凝心聚力，為安全運(yùn)輸夯實(shí)基礎(chǔ)。