自主創(chuàng)新彰顯魅力——付煤公司運(yùn)搬工區(qū)管理創(chuàng)新紀(jì)實(shí)

付煤公司運(yùn)搬工區(qū)在冊(cè)300多名職工，擔(dān)負(fù)著井下人員、材料、設(shè)備等保障安全生產(chǎn)的重任，在管理難道大、人員多的情況下，堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為提升區(qū)隊(duì)管理水平的重要手段，把“六精”管理融入到安全運(yùn)輸、管理創(chuàng)新的全過程，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年做出了積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了建礦以來連續(xù)安全運(yùn)輸零事故的優(yōu)異成績(jī)，成為該公司基層區(qū)隊(duì)管理創(chuàng)新的典范。

——依靠制度創(chuàng)新抓規(guī)范。該區(qū)在區(qū)長(zhǎng)張金生的領(lǐng)導(dǎo)下，從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，制定了雙向監(jiān)督自主管理制度、班組人員現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、按時(shí)參加班前會(huì)教育制度、崗位工現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、區(qū)隊(duì)精細(xì)化考核管理制度、班前禮儀及班前講評(píng)、班前班后總結(jié)工作制度、崗位工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程制度及上級(jí)檢查準(zhǔn)軍事化管理制度等一系列符合自身實(shí)際的制度，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)，使工區(qū)工作做到了有章可依、有規(guī)可循。另外，他們還健全完善了班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮、決策權(quán)，全面負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)及每班重要工作的安排。

——依靠手段創(chuàng)新抓現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，積極改進(jìn)影響斜巷安全提升運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)環(huán)節(jié)，推行了斜巷自動(dòng)升降式吊梁裝置、礦車自動(dòng)刷車清洗系統(tǒng)、電機(jī)車運(yùn)行自動(dòng)剎閘裝置等一系列安全生產(chǎn)工藝，有效的提升了斜巷現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。不斷規(guī)范點(diǎn)檢計(jì)修工作法，在每個(gè)工作崗位、每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)配齊設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)修臺(tái)帳和提升運(yùn)輸記錄臺(tái)帳，當(dāng)班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患和提升運(yùn)輸情況及時(shí)記錄在冊(cè)，便于工區(qū)及時(shí)掌握并進(jìn)行處理。加大各絞車道提升運(yùn)輸安全設(shè)施的使用，嚴(yán)格把好提升運(yùn)輸?shù)陌踩P(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不合格車輛嚴(yán)格把關(guān)，并及時(shí)通知責(zé)任單位進(jìn)行整改，徹底杜絕了封車不合格、衛(wèi)生不清潔、混裝不滿等不合格車倆的運(yùn)輸，確保了斜巷提升運(yùn)輸安全。

——依靠流程創(chuàng)新抓細(xì)化。在完善上下井口衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，率先在井口周圍開展了工作人員定置管理、定位操作管理法，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)定、測(cè)算，找出符合現(xiàn)場(chǎng)安全的位置進(jìn)行定置操作，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)軍事化管理，提高了員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程，增強(qiáng)了視覺感受。在-480運(yùn)輸大巷2000多米巷道刷漆工作上，該區(qū)堅(jiān)持做到人員分工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度三明確，并對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，建立工程進(jìn)度日匯報(bào)制度，確保工區(qū)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，合理安排工作任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)跟班人員檢查巡查力度，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)抓好整改，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，由于分工明確、責(zé)任到位， 2000余米大巷無滴灑油漆現(xiàn)象，保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)。

——依靠技術(shù)創(chuàng)新抓節(jié)能。該區(qū)嚴(yán)格控制材料費(fèi)支出，實(shí)施“菜單式”管理，制定了班組材料領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)帳，對(duì)各個(gè)班組的材料計(jì)劃嚴(yán)格按照班組提計(jì)劃、技術(shù)員把關(guān)、區(qū)長(zhǎng)簽字的程序認(rèn)真的進(jìn)行審核，并對(duì)易損易壞的材料使用進(jìn)行分析，查找問題出現(xiàn)的原因，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工藝。通過此種制度的執(zhí)行，每季度可節(jié)約材料費(fèi)10萬余元。同時(shí)，重點(diǎn)在井口提升方面進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行井口集中提升的管理要求，杜絕一兩個(gè)人隨便上下井而影響礦井提升運(yùn)輸現(xiàn)象的發(fā)生，每班可減少提升十余勾，節(jié)約用電百余度。在抓好廢舊材料回收加工上，充分利用了地面料場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)井下使用的各類安全設(shè)施在保證自己使用的同時(shí)，還承擔(dān)了采掘多家單位的加工任務(wù)，不但節(jié)約了材料費(fèi)用，還為工區(qū)增加了收入。截止到10月份，該區(qū)就提前完成了企業(yè)下達(dá)的全年186萬余元的節(jié)支降耗任務(wù)。

——依靠理念創(chuàng)新抓素質(zhì)。該區(qū)把一直抓好員工安全管理作為區(qū)隊(duì)建設(shè)的重要工作來抓。從強(qiáng)化職工的思想動(dòng)態(tài)、安全教育、安全培訓(xùn)入手，著力提高班組人員專業(yè)技能及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，抓牢一人一事的思想政治工作，增強(qiáng)職工安全自保和互保意識(shí)。通過對(duì)職工持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在增強(qiáng)安全意識(shí)的同時(shí)，培養(yǎng)了一大批崗位技術(shù)尖子，成為運(yùn)輸戰(zhàn)線上的多面手，促進(jìn)了工區(qū)管理水平的持續(xù)提升。