火礦采一區(qū)實(shí)行小班工效掛鉤考核效果好

自2009年７月以來(lái)，火鋪礦采一區(qū)改變過(guò)去以隊(duì)為單位的工資考核分配制度為以小班為主要核算單位、并以當(dāng)班工效掛鉤考核的工資分配制度。這一制度的出臺(tái)，最大限度地激發(fā)了職工的勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)效率逐月攀升。

在未實(shí)行小班工效掛鉤考核之前，該區(qū)的工資分配主要以隊(duì)為單位考核，這種考核方式，在一定歷史時(shí)期對(duì)提高生產(chǎn)效率起到了推動(dòng)和促進(jìn)作用，但隨著企業(yè)管理的提升和職工對(duì)勞動(dòng)成果的認(rèn)識(shí)升華，原用的分配方式對(duì)職工的激勵(lì)作用已不明顯，過(guò)去的分配方式雖然打破了以區(qū)科為單位的工資分配“大鍋飯”，換成了以隊(duì)為單位的用“盆”吃飯的工資分配方式，但在同一個(gè)隊(duì)里仍有那些偷懶、?；?、“磨羊工”、吃“軟”飯的人存在，為解決這一職工較為敏感和關(guān)心的問(wèn)題，同時(shí)也考慮到絕大多數(shù)職工的切身利益，最好的方法只有采用“分灶吃飯”。

該區(qū)從2009年七月開(kāi)始試行以隊(duì)為單位，以小班工效掛鉤考核，即每月以隊(duì)為考核單位，在三個(gè)點(diǎn)班中評(píng)出一二三名，完成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)的隊(duì)，提每工工資的10％獎(jiǎng)給獲工效考核第一名的點(diǎn)班，未完成任務(wù)的隊(duì)，提每工工資的20％獎(jiǎng)給獲工效考核第一名的點(diǎn)班，通過(guò)這一考核方式，大大提高了工作效率。如綜采二隊(duì)在21124綜采面，自７月份開(kāi)始，每月都有新的進(jìn)步，剛開(kāi)始的第一個(gè)月，全隊(duì)平均每工效率11.54噸，第一名的小班用工872個(gè)，推進(jìn)28.92米，平均每工效率16.47噸；８月份，全隊(duì)平均每工效率13.14噸,第一名的小班用工715個(gè)，推進(jìn)35.84米，平均每工效率21.46噸；９月份，全隊(duì)平均每工效率17.17噸，第一名的小班用工825個(gè)，推進(jìn)36.73米，平均每工效率21.94噸。從綜采二隊(duì)３個(gè)月的考核結(jié)果可以看出，９月份比７月份提高工效33％。從這里就可看出這一考核方式發(fā)揮出的作用。

與此同時(shí)，該區(qū)除綜采隊(duì)之外還在掘進(jìn)、巷修等９個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組全面推行這一考核方法，有力地促進(jìn)了職工的勞動(dòng)積極性，如巷修二隊(duì)的一個(gè)小班，因帶班隊(duì)長(zhǎng)怕得罪人，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)組織安排工作不力，連續(xù)兩月都是全隊(duì)最后一名，本班的全體職工一致要求撤換該帶班副隊(duì)長(zhǎng)，得到了區(qū)隊(duì)的大力支持，更換了帶班副隊(duì)長(zhǎng)后，這個(gè)班的工作明顯上來(lái)了。經(jīng)過(guò)近半年的工作實(shí)踐，起初職工不太接受，后來(lái)大家看到這是一種不養(yǎng)賴(lài)人的制度，在隊(duì)長(zhǎng)分配完當(dāng)天工作任務(wù)后，班長(zhǎng)只要掂量著八個(gè)人可以干的活，絕對(duì)不再多要一個(gè)人；如因當(dāng)天出勤的人多，就由隊(duì)長(zhǎng)另行安排工作，做到了有人就有工作量，有一個(gè)人就產(chǎn)生一個(gè)人的工作效率。真正讓職工感受到“分灶吃飯”的好處，明白了用結(jié)果說(shuō)了算，樹(shù)立了靠效率掙工資的觀念。

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