北徐樓煤礦“三抓”促節(jié)能增效益

今年以來，山東豐源北徐樓煤礦堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分利用現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立完善了生產(chǎn)成本全員、全過程、全方位管控機制、目標(biāo)考核機制和獎懲約束機制，實現(xiàn)了原煤、利潤任務(wù)超、成本降的“兩超一降”目標(biāo)，有力促進了經(jīng)濟效益的全面提升。

抓預(yù)算，加強材料消耗控制。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理制定材料消耗預(yù)算，按需要及時領(lǐng)取，避免材料閑置、積壓，杜絕材料浪費現(xiàn)象，充分利用管理網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，實現(xiàn)計劃下達、申請、審批到發(fā)放全過程預(yù)警控制，嚴(yán)禁盲目領(lǐng)料。完善了材料使用臺帳，各單位加強材料計劃管理和班組核算，由物資收復(fù)回收辦公室對采掘區(qū)隊材料使用跟蹤考核管理，并把員工收入與材料消耗掛鉤，激發(fā)員工的節(jié)能增效積極性。同時對于申請追加材料費的單位，結(jié)合現(xiàn)場實際，嚴(yán)格按照預(yù)算及程序?qū)徟牧腺M，杜絕現(xiàn)場材料積壓，實現(xiàn)了材料消耗的有效控制。

抓節(jié)約，強化修舊利廢管理。該礦堅持“物盡所值、物盡所用”的原則，重點加強物資回收復(fù)用、修舊利廢工作，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。加強井上井下物資使用臺帳和實物巡查力度，能復(fù)用的物資由使用單位碼放整齊待轉(zhuǎn)服用，做到有驗收、有復(fù)查、有落實，把回收的物資分為直接使用、修復(fù)使用、自制使用三類，確保了廢舊物資復(fù)用率，減少了新物資的投入。

抓創(chuàng)新，提升效率降低成本。一是實施運作“一站式”服務(wù)管理，實行集中辦公、流水線式業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)了經(jīng)營管理由節(jié)過控制向過程控制的轉(zhuǎn)變。二是深化技術(shù)改革和“五小”創(chuàng)新活動，大力推行無煤柱開采新工藝，對可回收煤炭資源進行“吃干榨盡”，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，掘進專業(yè)推廣塑料錨網(wǎng)代替金屬網(wǎng)后，不但降低了材料成本費用，而且有效提高了支護安全質(zhì)量。三是深入推進節(jié)能減排戰(zhàn)略，充分利用污水處理站的凈化處理功能，礦井水全部實現(xiàn)循環(huán)再利用，工業(yè)污水達到了零排放，給企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。