火鋪礦以創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)活動(dòng)助推黨建工作上水平

今年以來，火鋪礦把創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)活動(dòng)作為加強(qiáng)全礦黨建工作的主載體，銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干，以創(chuàng)建促規(guī)范，以示范帶全盤，抓亮點(diǎn)，創(chuàng)精品，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，推進(jìn)了黨建工作的深入開展，有力促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作的順利完成。

在創(chuàng)建機(jī)制上。該礦推行黨建工作系統(tǒng)化管理模式，著力打造高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、科學(xué)化管理的創(chuàng)建工作平臺(tái)。緊密結(jié)合企業(yè)精確化管理的實(shí)際，按照科學(xué)化、系統(tǒng)化管理的要求，對(duì)黨建工作體系上重建，機(jī)制上整合，制定了《火鋪礦思想政治工作質(zhì)量管理手冊(cè)》和《火鋪礦黨建工作補(bǔ)充規(guī)定》，明確系統(tǒng)化管理模式、管理流程、管理目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)目標(biāo)，健全工作制度，使黨建工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有落實(shí)，形成了“目標(biāo)確立、指標(biāo)分解、壓力傳遞、績(jī)效考核、持續(xù)提高、循環(huán)推動(dòng)”的黨建工作閉合管理流程。

在創(chuàng)建模式上。結(jié)合工作實(shí)際，在全礦分別從生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位、地面服務(wù)單位中各選取了一個(gè)基礎(chǔ)好、條件好的單位作為礦首批“黨建工作示范點(diǎn)”創(chuàng)建單位，由各創(chuàng)建單位黨支部（總支）對(duì)照示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的具有本單位特色的創(chuàng)建工作實(shí)施方案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)一條一條抓落實(shí)。然后，以點(diǎn)帶面，全面鋪開，分層次、分類型創(chuàng)建一批特色鮮明、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)、黨員和職工群眾公認(rèn)的“黨建工作示范點(diǎn)”。

在創(chuàng)建工作中。狠抓基層黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)建兩件大事，扎實(shí)開展了“學(xué)、擺、查、定”活動(dòng)，對(duì)照示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，查找了支部工作中存在的問題，制定針對(duì)性措施，下發(fā)了《火鋪礦黨委關(guān)于創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)的實(shí)施方案》和《火鋪礦標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)考核辦法》，實(shí)現(xiàn)支部工作由管理型向管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)中心任務(wù)有效融合，收到了較好效果。作為示范點(diǎn)創(chuàng)建單位供應(yīng)科在抓班子建設(shè)工作中，重點(diǎn)開展了“三個(gè)經(jīng)?！奔唇?jīng)常保持溝通、經(jīng)常交流工作、經(jīng)常開展談心交心活動(dòng)；在化解矛盾方面，做到了“三個(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化包容、強(qiáng)化簡(jiǎn)單、強(qiáng)化溝通，使班子成員團(tuán)結(jié)和諧氣氛越來越濃。狠抓黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，提高黨支部書記素質(zhì)，采取外出培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等方式，組織黨支部書記認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策理論、基本知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。先后深入開展黨員先鋒模范崗評(píng)選活動(dòng)，利用“三會(huì)一課”、各種培訓(xùn)班加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育，給每一名黨員下發(fā)了學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)筆記，每月下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織考試，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)較差的按規(guī)定給予考核，使黨員不斷增強(qiáng)黨員意識(shí)，時(shí)刻保持先進(jìn)性。狠抓承諾事項(xiàng)的落實(shí)考核，對(duì)黨員承諾、履諾、評(píng)諾情況，定期在黨務(wù)公開欄公示，接受群眾的監(jiān)督和質(zhì)詢。建立承諾考核臺(tái)帳，黨小組每天、黨支部每月對(duì)每名黨員承諾事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)行考核，考核情況與黨員個(gè)人勞動(dòng)得分或工資收入直接掛鉤，調(diào)動(dòng)了黨員參與活動(dòng)的積極性。

在創(chuàng)建效果上。通過開展黨建工作示范點(diǎn)活動(dòng)，全礦黨建思想政治工作進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員干部作風(fēng)得到了改變。采掘一線黨員違章率明顯下降，地面黨員工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量和效率大大提高。采一區(qū)班子成員在面對(duì)今年工作任務(wù)繁重、采煤工作面安裝回收頻繁的工作現(xiàn)狀，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，哪里有困難，哪里就有班子成員的身影。在剛進(jìn)入2009年的新年里，該區(qū)就面臨回收23124綜采工作面，為了把好回收期間安全關(guān)，區(qū)班子成員分成小班定班在井下生產(chǎn)一線，不管條件有多么困難，硬是把一個(gè)個(gè)支架安全回收到地面。在2月份面對(duì)回采2176綜采面困難重重的工作境況，全區(qū)上下群策群力，抱著哪怕只有一線希望的工作精神，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮，使2176采面順利回采，月推進(jìn)度達(dá)到203米，完成91984噸的原煤產(chǎn)量。供應(yīng)科黨員利用雙休日對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)堆放的上萬噸廢舊物資進(jìn)行了徹底清理，改變了長(zhǎng)期以來臟亂差的狀況。選煤廠黨總支建立健全了黨員承諾制和黨員“傳幫帶”等長(zhǎng)效機(jī)制，在深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，成立了“特殊技能提高小組”，鼓勵(lì)職工積極投入技改工程建設(shè)中，2009年該廠技術(shù)攻關(guān)QC小組榮獲省優(yōu)秀QC小組特別獎(jiǎng)，廠工藝管理QC小組、機(jī)電維護(hù)QC小組榮獲省優(yōu)秀QC小組稱號(hào)。此外，該礦還建立了“黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶制度”，對(duì)廣大黨員政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)愛，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部扎根礦山、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

貴州省盤江精煤股份有限公司火鋪礦：梁黔紅

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