龍口礦區(qū)員工培訓實現(xiàn)三個方面轉(zhuǎn)變

龍口礦區(qū)員工培訓實現(xiàn)三個方面轉(zhuǎn)變

山東龍口礦業(yè)集團員工培訓工作注重從檢查型向研究型轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從人治型向法治型轉(zhuǎn)變，使培訓管理水平有了新的提高，促進了員工素質(zhì)的綜合發(fā)展。

龍礦集團按照山東省煤礦安全監(jiān)察局、山東煤炭工業(yè)局有關(guān)安全培訓工作的要求，分解指標，細化考核，狠抓檢查和落實，按時完成了二級、三級、四級培訓任務(wù)。按照省里關(guān)于培訓工作軟件、硬件達標的要求，增加了培訓設(shè)施，完善了實訓車間和實訓場所建設(shè)，對任課教師進行了培訓，對培訓內(nèi)容進行了修改完善，為完成培訓計劃奠定了基礎(chǔ)。三級培訓3027人次，完成計劃的118.1%；四級培訓計劃2400人次，實際完成2910人次，持證上崗率達到100%。

2009年，各四級培訓中心和各生產(chǎn)單位積極為員工參加培訓創(chuàng)造條件，先后組織了通風、安監(jiān)、機電、瓦斯等專業(yè)培訓36次，受訓人員達到2700多人次。通過多方面的緊密配合，確保了安全培訓工作扎實、有效地進行。礦區(qū)培訓部門還組織開展了事故警示教育、安全專項整治、“操作規(guī)程”競賽、救護技術(shù)比武、采、掘、機、運、通專業(yè)比武12次，有400多人次參加了比武。

結(jié)合集團公司近兩年的培訓實踐，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂出臺了2009年《龍礦集團員工安全培訓管理辦法》，對礦區(qū)的安全培訓工作進行了重新布排，對相關(guān)部門的責任進行了重新明確和界定，使之成為礦區(qū)員工安全培訓工作新的依據(jù)和總的抓手。按照省局及集團公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于加強班組長建設(shè)的規(guī)定》要求，著力在培訓“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組建設(shè)上有新突破，著力在班組長培訓建設(shè)上有新突破。根據(jù)礦區(qū)班組長培訓比較薄弱的實際，專門出臺了《關(guān)于加強生產(chǎn)礦井班組長培訓工作的意見》，調(diào)整、報批了班組長培訓計劃，組織班組長培訓5期，增訓班組長130余人制作了事故安全課件，在三礦電視臺和班前班后上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例；我們還組織了安全事故宣講活動，共組織了96場次，受教育人數(shù)達到4110人次。通過多方面的緊密配合，確保了安全培訓工作扎實、有效地進行。

白曉光