同家梁礦學(xué)習(xí)白國周班組管理法夯實班組建設(shè)

　　本網(wǎng)訊：同煤集團同家梁礦本著對企業(yè)對員工高度負責(zé)的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)白國周班組管理法，夯實班組基礎(chǔ)，完善和健全班組管理建設(shè)，全力打造具有本礦特色的星級班組管理模式，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“抓管理必先抓基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)必先抓班組”。這是該礦干群的共識，為此，該礦多年來把班組建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)一件頭等大事來抓，成立了由黨委書記、礦長牽頭，各副職為副組長等的班組管理辦公室。并把班組管理工作列入到了礦黨政工作的重要議事日程，是安全生產(chǎn)會必講班組工作。同時，每月礦召開生產(chǎn)例會，由原來的區(qū)隊長擴大到班組長代表參加。在全礦形成了黨政領(lǐng)全面抓，分管礦長對口抓、層層抓落實，嚴抓細管的班組管理格局。

為了深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法，該礦創(chuàng)新打造具有本礦特色的班組管理模式，先后出臺了班組管理辦法，班組長職責(zé)、任免、考核、津貼、班組競賽等一系列管理制度。賦予了班組生機與活力。在班組考核上，該礦規(guī)定了“一室一志八標(biāo)準(zhǔn)”的考核細則。“一室”，指班組學(xué)習(xí)室，要求學(xué)習(xí)室里必備三簽字、四公開、五上墻資料，安全宣傳活動材料，勞動法律法規(guī)宣傳資料，公布維權(quán)舉報電話，環(huán)境整潔等。“一志”要求班組長每天記工作日志，有班前安排、班后任務(wù)完成記錄，安全記錄，培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，出勤記分記錄，當(dāng)班獎罰記錄。“八標(biāo)準(zhǔn)”班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)、班組勞動、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、應(yīng)急事件、民主管理標(biāo)準(zhǔn)。并對應(yīng)班組考核標(biāo)準(zhǔn)進行評比考核。
為把班組管理引入準(zhǔn)軍事化，該礦并提出“十化”要求，即：員工思想道德純潔化，團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化，工作安排標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理軍事化，集體活動統(tǒng)一化，言談舉止文明化，執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范化，著衣穿裝整齊化，文明生產(chǎn)清新化，并以規(guī)范班前禮儀化為切入點。創(chuàng)立了唱企業(yè)歌；背誦集團公司安全、經(jīng)營理念；三工講評；講工作總結(jié)安排，進行親情囑托，安全宣誓。“六個一”的運行安全準(zhǔn)入模式。同時，注入現(xiàn)場安全確認管理方法，形成了人、機、環(huán)境的安全和諧運轉(zhuǎn)。

為打造親情管理班組，該礦改變過去“三違”重罰輕教的方法，把罰款按“紅包”方式，送給“三違”人員的妻子和父母，讓其親人說服幫教員工按章操作。二是班組對上崗人員及安全不放心人員簽定“安保合同”；班長擔(dān)負現(xiàn)場觀察、陪練任務(wù)，對錯誤的操作方式，提出正確示范與糾正。三是厚待兵頭、融入關(guān)愛。班組長享有津貼和突出的工資待遇；并優(yōu)先療養(yǎng)、評模、提干等。有利的提高了班組的戰(zhàn)斗力。

同時，該礦將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中。堅持班前進行安全知識每日一題、每周一課、每月一考等制度，并把“人人都是通風(fēng)員” 作為班組管理的首要任務(wù)，將“白國周班組管理法”推廣到班組。按照“三項管理”，“五到位三不準(zhǔn)”安全標(biāo)準(zhǔn)，全力打造班組管理建設(shè)。

為了充分調(diào)動廣大班組員工的主動積極性，提高勞動生產(chǎn)率。該礦從安全生產(chǎn)實際出發(fā)以“一室一志八標(biāo)準(zhǔn)”積極在全礦掀起了“抓典型、樹標(biāo)桿”比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽活動。使員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。普掘三隊“學(xué)習(xí)型”班組長馬喜，以活動室為陣地，自己購置書籍、編寫易記上口的崗位格言和操作要領(lǐng)，并狠抓“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的執(zhí)行，強化支護措施的落實和工藝改進，在14#層5101開口巷中，在2.8米高半煤巖巷中起底1.3米全部錨索支護情況下，日進5米，月打79米，超計劃30%，且風(fēng)橋，回繞全部貫通，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，為全隊安全生產(chǎn)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)

通過近在身邊的榜樣和遠在兄弟單位的白國周等先進典型引路，使該礦的班組建設(shè)不斷創(chuàng)新安全和諧發(fā)展，一大批具有高素質(zhì)、有責(zé)任心的班組長，班組托影而出，目前全礦335個班組515名班組長，300個班組463名班組長達到不同星級水平。從而實現(xiàn)了班組科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化，也提高了班組的執(zhí)行力凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至10月該礦提前61天完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，并連續(xù)六年安全實現(xiàn)低控。全礦利潤實現(xiàn)-3504.5萬元，比計劃減虧了1408.8萬元。員工平均工資達到了30421元，特別是3、4季度以來，累計安全生產(chǎn)超產(chǎn)幅度排在集團公司前三名。