龍礦集團(tuán)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)
作者：佚名
2009-11-23 15:07
來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
本網(wǎng)訊： “2009-2013年，所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級(jí)工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到50%以上，高級(jí)技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到20%以上……”龍口礦業(yè)集團(tuán)日前出臺(tái)的《加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》如此規(guī)定。
近幾年來(lái)，龍礦集團(tuán)高度重視員工教育培訓(xùn)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷加大員工教育培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)的力度，教育培訓(xùn)工作和技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)。但是，某種程度上還存在只注重安全知識(shí)培訓(xùn)，忽視業(yè)務(wù)技術(shù)技能提升的傾向，致使在崗員工的基本技能水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前生產(chǎn)發(fā)展的需要。隨著老工人的退休和新招員工的增多，各單位存在主體專業(yè)關(guān)鍵崗位技能人才匱乏、生產(chǎn)一線技能人才總量不足、結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題。同時(shí)，新招員工的文化程度和技能水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新裝備在生產(chǎn)一線的應(yīng)用，這已成為制約當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的“瓶頸”。因此，龍礦集團(tuán)大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的原則，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)為宗旨，以職業(yè)技能提升為核心，突出教育培訓(xùn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位，緊緊圍繞教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和技能提升三個(gè)環(huán)節(jié)，更新觀念，完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，采取切實(shí)有效措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍梯次培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，提供智力支持和人才保證。
近幾年來(lái)，龍礦集團(tuán)高度重視員工教育培訓(xùn)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷加大員工教育培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)的力度，教育培訓(xùn)工作和技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)。但是，某種程度上還存在只注重安全知識(shí)培訓(xùn)，忽視業(yè)務(wù)技術(shù)技能提升的傾向，致使在崗員工的基本技能水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前生產(chǎn)發(fā)展的需要。隨著老工人的退休和新招員工的增多，各單位存在主體專業(yè)關(guān)鍵崗位技能人才匱乏、生產(chǎn)一線技能人才總量不足、結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題。同時(shí)，新招員工的文化程度和技能水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新裝備在生產(chǎn)一線的應(yīng)用，這已成為制約當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的“瓶頸”。因此，龍礦集團(tuán)大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的原則，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)為宗旨，以職業(yè)技能提升為核心，突出教育培訓(xùn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位，緊緊圍繞教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和技能提升三個(gè)環(huán)節(jié)，更新觀念，完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，采取切實(shí)有效措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍梯次培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，提供智力支持和人才保證。
龍礦集團(tuán)提出，文化層次方面，到2015年，集團(tuán)公司各單位具有高中（中專）、大專、本科以上學(xué)歷人員分別占到員工總數(shù)的50%、20%、10%；專業(yè)技術(shù)方面，到2015年，集團(tuán)公司各單位具有初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員分別占到員工總數(shù)的15%、10%、5%以上；技能人才培養(yǎng)方面，2009---2013年，所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級(jí)工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到50%以上，高級(jí)技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到4%以上。2013---2015年，中級(jí)工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到80%以上，高級(jí)技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到30%以上，其中技師、高級(jí)技師占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到6%以上，初步形成初級(jí)技工、中級(jí)技工、高技能人才（包括高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師）比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。
目前，龍礦集團(tuán)各單位正按照上述目標(biāo)，確定今后1-5年本單位員工在文化層次和專業(yè)技術(shù)職稱方面的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)本單位的各個(gè)勞動(dòng)組織的技術(shù)工種進(jìn)行普查，合理確定各勞動(dòng)組織初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技術(shù)員工的比例，研究確定今后1---5年的培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施措施，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)。與此同時(shí)，完善技能人才激勵(lì)保障機(jī)制，積極引導(dǎo)廣大員工參與職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為高技能人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。
