兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦決戰(zhàn)60天 沖刺保全年

初冬的濟(jì)二礦一派繁忙的年終決戰(zhàn)場面，為確保順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從11月1日起，全礦5000余名干部職工立足崗位，全面展開一場“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺、比效益”的勞動競賽活動。

人人挑重?fù)?dān) 人人有指標(biāo)

面對后兩個月80萬噸的原煤產(chǎn)量、4000余米的掘進(jìn)進(jìn)尺和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，11月6日，該礦及時召開決戰(zhàn)年終60天動員會，在會上，礦長認(rèn)真分析采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等方面存在的問題，安排部署后兩個月的生產(chǎn)任務(wù)，把抓好11307工作面過斷層、安全管理、綜采工作面安裝、頂板管理、掘進(jìn)施工、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備綜合保護(hù)等作為重點(diǎn)，對采掘工作面實(shí)行生產(chǎn)干部班班輪流跟班制；在掘進(jìn)方面，選用大功率的掘進(jìn)機(jī)，實(shí)行“四六制”生產(chǎn)。加大對設(shè)備檢查、檢修力度，提高開機(jī)率，增加原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺。目前，各采掘區(qū)隊(duì)把產(chǎn)量、進(jìn)尺、效益等指標(biāo)層層分解到班組，落實(shí)到每一名職工的肩上，讓千斤重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有指標(biāo)。在6309工作面開采的綜采三區(qū)各班組，領(lǐng)到指標(biāo)后，開展了無事故勞動競賽活動，嚴(yán)抓工程動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，控制煤機(jī)司機(jī)割煤采高，做到底板割平、煤壁割直、支架、運(yùn)輸機(jī)齊直。同時，及時護(hù)邦，提高支架初撐力，優(yōu)化采放比例，提高放煤回收率，進(jìn)入11月份以來，共推進(jìn)75.6米，工作面保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

決戰(zhàn)后60天 黨員勇爭先

該礦黨委配合行政工作，提出了“決戰(zhàn)后60天，黨員勇爭先”的響亮口號，要求全礦黨員要以開展決戰(zhàn)后60天活動為契機(jī)，積極發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用。決戰(zhàn)打響后，以黨支部為單位，從一線生產(chǎn)崗位抓起，開展黨員帶頭遏止“三違”，做到黨員“身邊無‘三違’、無事故”。本著就近劃分，全員覆蓋的原則，由一名黨員或多名黨員組成一個黨員安全責(zé)任區(qū)，實(shí)行包生產(chǎn)班組、包科室、包職工。目前，掘進(jìn)二區(qū)在6306、-740施工，全隊(duì)黨員協(xié)助班組長帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，為礦分憂解難的作風(fēng)，合理穿插施工工序，加快施工進(jìn)度，特別是在半煤巖、大斷面的-740回風(fēng)巷，黨員沖在前干在先，職工們熱情高漲，截止到15日，安全進(jìn)尺140多米，為礦井接續(xù)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

走出辦公室 跟班到現(xiàn)場

如今，你到各生產(chǎn)科室去辦事準(zhǔn)會吃個閉門羹。決戰(zhàn)打響后，各職能科室人員主動轉(zhuǎn)換角色，將服務(wù)關(guān)口前移到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行24小時輪流跟班，想方設(shè)法幫助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)難題，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量。

為確保干部跟班質(zhì)量，該礦作出新規(guī)定，生產(chǎn)科室管理人員每月下井次數(shù)不得低于15次，同時對跟班干部實(shí)行責(zé)任區(qū)承包。決戰(zhàn)打響短短15天，生產(chǎn)副礦長商登濤已連續(xù)下井9天，先后幫助采掘區(qū)隊(duì)處理各類影響安全生產(chǎn)難題近20件；安監(jiān)處處長郭恒慶每次下井后都要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求區(qū)隊(duì)長當(dāng)場落實(shí)處理，同時親自督促落實(shí)整改效果。在礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶動和影響下，連日來，不論是在機(jī)器隆鳴的采煤工作面，還是在掘進(jìn)巷道，隨處都可見跟班干部們忙碌的身影。跟班干部們本著嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，俯下身子安下心來，及時幫助生產(chǎn)現(xiàn)場職工處理生產(chǎn)難題，隱患也比以前減少了許多，工程質(zhì)量也得到保證。