公司夯基固本確保實現(xiàn)安全年

付煤公司認真貫徹落實集團公司“六抓”、“七嚴”工作要求，突出安全主題，科學組織生產(chǎn)，實施重點管控，扎實推進礦井安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

四季度以來，該公司創(chuàng)新安全管理方法，全面推行了“菜單式”安全管理模式，圍繞干部做什么、做得怎么樣、做得不好怎么辦，在每項工作開展前以任務單的形式逐條列明任務，對照工作任務單逐項驗收、考核。根據(jù)工作任務單考核情況，以會議形式進行點評，并對相關人員提出限時整改要求，有效解決了作業(yè)人員掌握標準不全面、隱患排查不細致、量化考核不到位、管理粗放的問題，促進了工作現(xiàn)場管理水平的提高。加大了精品工程創(chuàng)建力度，深化“無塵會戰(zhàn)”和標準化、精細化管理，著力打造精品工程。深化安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“兩個文明”包?；顒?，加大各級管理干部跟班下井的次數(shù)、時間、查隱患的考核力度，增強執(zhí)行力和落實力。在安全隱患排查治理上，突出安全工作重點，實施重點管控，開展了“機電無事故”創(chuàng)建活動，機關管理人員包保到區(qū)隊，強化和督促對一通三防、節(jié)能減排、改革創(chuàng)新等重點工作的履職考核，確保安全薄弱環(huán)節(jié)的“可控”、“在控”。強化“追溯否定”管理法，嚴格落實各級領導的管理責任，以強有力的措施，確保實現(xiàn)第八個安全年。