山東龍口礦業(yè)北皂煤礦精益生產(chǎn)工作有序開展

山東龍口礦業(yè)北皂煤礦精益生產(chǎn)工作有序開展

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦全面組織精細(xì)化生產(chǎn)管理，他們以綜采二隊(duì)、掘進(jìn)二區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)修廠等四個(gè)單位為試點(diǎn)，通過到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)部署等方式，逐步推動了精益生產(chǎn)工作在全礦的有序開展。

作為礦精益生產(chǎn)試點(diǎn)單位的綜采二隊(duì)，按照礦工作部署，結(jié)合工作實(shí)際，以兩級結(jié)構(gòu)工資考核體系為總抓手，建立完善系列管理制度，優(yōu)化工藝流程，充分發(fā)揮班組及班組長的核心作用，積極構(gòu)建區(qū)隊(duì)精益生產(chǎn)體系，促進(jìn)了精益生產(chǎn)工作在區(qū)隊(duì)的開展。

活動開展以來，該隊(duì)對以往規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理分類，依據(jù)精益生產(chǎn)工作的需要，對相關(guān)制度進(jìn)行了建立完善，從基礎(chǔ)管理、安全管理、經(jīng)營管理及工序管理四個(gè)方面匯總整理相關(guān)制度27個(gè)，為精益生產(chǎn)工作的推行提供了制度保證。另一方面，在建章立制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了兩級結(jié)構(gòu)工資考核體系，制定了考核辦法、明確了考核基準(zhǔn)、考核細(xì)則，分別建立了工長及員工考核臺帳四本，保證了精益生產(chǎn)工作在區(qū)隊(duì)全面開展。

“4321”工長精益生產(chǎn)考核體系。以推行“4321”結(jié)構(gòu)工資為抓手，強(qiáng)化對工長的考核管理。首先在工長的選配上把好關(guān)。按照隊(duì)研究推薦人選——班組民主選舉——報(bào)請專業(yè)批準(zhǔn)——人力資源科備案的程序，把那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、安全意識高、民主作風(fēng)強(qiáng)的人選拔任用到工長的位置上。其次在工長的管理上把好關(guān)。加強(qiáng)對工長的工作績效的考核。每季度組織一次班組長培訓(xùn)考試，結(jié)合平日學(xué)習(xí)情況進(jìn)行打分匯總，每半年結(jié)合班組長民主測評進(jìn)行綜合評定，連續(xù)兩次排名最后的班組長給與警告，連續(xù)三次排名最后的班組長給與撤職處理。再次在工長的考核上把好關(guān)。建立健全班組及工長的管理制度和分配制度。根據(jù)“安全質(zhì)量40%、生產(chǎn)任務(wù)30%、經(jīng)營管理20%、班組建設(shè)10%”的比例對工長開展考核，構(gòu)建“4321”結(jié)構(gòu)工資考核體系，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化工藝流程、完善相關(guān)制度，積極開展班組對抗競賽活動，以此促進(jìn)班組精益生產(chǎn)管理水平和工長綜合素質(zhì)的不斷提升。

“32221”員工精益生產(chǎn)考核體系。精益生產(chǎn)的原則是從班組抓起，在崗位落實(shí)。本著這一原則，綜采二隊(duì)在搞好“4321”結(jié)構(gòu)工資的基礎(chǔ)上，對每個(gè)崗位推行“32221”結(jié)構(gòu)工資分配體系，也就是突出工作流程掌控和工序質(zhì)量管理，當(dāng)班工作結(jié)束后，工長對各崗位員工按照：安全情況30%、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20%、工序質(zhì)量20%、崗位材料控制20%、煤質(zhì)管理10%的比例進(jìn)行考核，各崗位工每日得分于次日班前會之前公示。（劉曉莉）