中 泰 集 團朝陽煤礦構(gòu)筑三大體系提升安全支撐力

中泰集團朝陽煤礦在安全管理過程中，堅持以隱患排查治理體系為基礎(chǔ)，以質(zhì)量驗收體系為依托，以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系為保障，架構(gòu)起三大安全體系，推動了礦井安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一是堅持以隱患排查治理體系為基礎(chǔ)。隱患治理上實行篩選、分級、下卡、整改、復(fù)查、消除到備案存檔的整體閉合管理；火工品實行“信息閉合”管理法，從爆炸物品的采購、運輸、接收、裝卸、保衛(wèi)、領(lǐng)用到清退采用閉合表進(jìn)行逐個環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)，自實行爆炸物品“信息閉合”法以來，該礦使用公安部門授權(quán)的信息卡從未出現(xiàn)因差錯而鎖卡的現(xiàn)象，杜絕了爆炸物品出井、出礦以及流入社會等，得到各級管理部門充分肯定。

二是以質(zhì)量驗收體系為依托。該礦始終嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，從工程設(shè)計到施工，各個環(huán)節(jié)、各道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立了“班組干、專業(yè)驗、質(zhì)檢組評”三級考核制度。首先建立區(qū)域化施工程序，實施了分管領(lǐng)導(dǎo)包采區(qū)、區(qū)隊包頭面、班長包班組、人人包崗位的管理制度，一一分解、層層落實、人人負(fù)責(zé)。其次實行透明化驗收程序，做到驗收人員、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收過程、評定等級、獎罰數(shù)額“五透明”并公示。最后實施規(guī)范化考評程序，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月驗等，簽字生效，每月進(jìn)行綜合考核，月度獎懲兌現(xiàn)。與此同時，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，積極創(chuàng)建“亮點工程”，安全為天，質(zhì)量為本，抓質(zhì)量就是抓“生命工程”。該礦持續(xù)不斷開展“亮點工程”創(chuàng)建，從調(diào)整工程質(zhì)量歸口安全部門管理入手，賦予安全員全程監(jiān)察工程質(zhì)量的權(quán)力，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常管理工作，實現(xiàn)動態(tài)管理，動態(tài)達(dá)標(biāo)，所有工程掛牌明示，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。選樹先進(jìn)典型，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化線、標(biāo)準(zhǔn)化面，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，號召工區(qū)“從自身找不足、不怨天尤人，敢為人先”，推動采掘工程“亮點工程”的升華和輔助單位“亮點工程”達(dá)標(biāo)。通過不定期組織“亮點工程”現(xiàn)場觀摩會，樹立采掘工程樣板，真正實現(xiàn)了質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)尺相互促進(jìn)的良性循環(huán)，推進(jìn)了安全管理、文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量的全面提高。

三是以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系為保障。該礦堅持以“雙基”建設(shè)為主線，以“井上是花園、井下是工廠”為目標(biāo)，在井上下重點實施美化、亮化、凈化“三化”整治；在地面實施安全文化品牌塑造，建立了從職工食堂—安全文化長廊—入井通道—井口信息站“一條線”亮點工程；通過“三化整治”環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建，該礦掘進(jìn)工作面從設(shè)計做起，對巷道爆破參數(shù)、管線吊掛、電纜、風(fēng)筒等做出明確規(guī)定，確保一次成巷，不留尾工，工作面文明生產(chǎn)達(dá)到了“四無、四齊、五統(tǒng)一、六條線”標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了現(xiàn)場環(huán)境面貌徹底改觀，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2009年11月13日