朝陽煤礦實施“五、四、一”安全管理體系

近年來，朝陽煤礦結(jié)合自身實際，積極探索安全管理的新思路、新舉措，落實安全責(zé)任、強化隱患治理，加大安全管理和創(chuàng)新力度，逐步形成了 “五環(huán)四法一體制”安全管理體系。

礦包保區(qū)隊責(zé)任落實。實行礦領(lǐng)導(dǎo)包工區(qū)，中層管理人員包頭面。包保人員每月組織工區(qū)召開一次包保會，承擔(dān)管理責(zé)任，實行五項聯(lián)責(zé)考核，即：考核包保管理人員所包保范圍的安全目標(biāo)、“三違”人數(shù)、隱患整改率、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量，并細化安全目標(biāo)，落實管理人員安全責(zé)任。

全面推行“安全誠信區(qū)隊”建設(shè)。誠信區(qū)隊要實現(xiàn)全工區(qū)無“三違”、無事故、質(zhì)量最好、罰款最少，即：安全管理指標(biāo)過硬（無輕傷及以上事故）、安全質(zhì)量過硬（優(yōu)良品多）、安全制度執(zhí)行過硬（礦罰款少）、隊伍素質(zhì)過硬（無“三違”人員）。

深入開展“無違章日”活動。為狠抓薄弱時間、環(huán)節(jié)的“三違”治理，堵塞安全管理漏洞，把每星期的星期日定位“無違章日”。從而實行違章說清楚制度，即周日違章人員在班前會向全體職工說清楚、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領(lǐng)導(dǎo)說清楚。營造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀(jì)正氣和氛圍，促進全周“三違”治理工作。

職工實行“安全積金”積累。對生產(chǎn)、輔助單位職工每人每天按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取“安全積金”，當(dāng)作“三違”押金。如職工出現(xiàn)“三違”，自違章之日起“安全積金”歸零，重新積累。年終礦將按積累積金總額的120%兌現(xiàn)獎勵。

開展無違章班組競賽活動。全礦采掘輔助班組按月開展無違章班組競賽活動，即：全月沒有違章的班組即為無違章班組，礦將兌現(xiàn)獎勵。

　　　“一星兩兵”激勵法。為提高職工的安全意識，標(biāo)樹先進、激勵后進，充分發(fā)揮人人參與安全管理的積極性和責(zé)任心，季度在職工中開展“安全之星、安全標(biāo)兵”評選活動并大力表彰；在安全監(jiān)察員中開展“安全執(zhí)法標(biāo)兵”評選和表彰活動。

　　　罰金返還溫情法。為體現(xiàn)人性化管理，使“三違”人員能夠正視“三違”罰款，積極引導(dǎo)職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，全礦推行“三違“罰金返還制度。即違章人員在一個季度內(nèi)沒有出現(xiàn)再次違章，礦將全額返還其違章罰款。

　特殊閉合管理法。隱患治理上實行自隱患篩選、隱患分級、隱患下卡、隱患整改、隱患復(fù)查到隱患存檔的整體閉合管理。

火工品實行“信息閉合”管理法。即從爆炸物品的接收、裝卸、保衛(wèi)、運輸、領(lǐng)用到清退采用閉合表進行逐個環(huán)節(jié)簽字閉合，杜絕了爆炸物品出頭、出井、出礦。

　風(fēng)險抵押連責(zé)法。全礦干部職工按照安全責(zé)任大小進行風(fēng)險抵押，實現(xiàn)利益共享、責(zé)任共擔(dān)的格局，半年兌現(xiàn)返還。

　 “五位一體”管理制度。

管理人員“五位一體”下井控制即對管理人員下井地點簽字、下井寫實薄、下井范圍、下井時間、升井填卡等五項指標(biāo)進行考核和獎懲。