山東龍口礦業(yè)集團(tuán)洼里煤礦“五強化”打響煤質(zhì)會戰(zhàn)追求效益最佳

洼里煤礦“五強化”打響煤質(zhì)會戰(zhàn)追求效益最佳
龍口礦業(yè)集團(tuán)洼里煤礦按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合四季度二層煤投入生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜多變的情況，通過“五強化”在全礦范圍內(nèi)開展“煤質(zhì)會戰(zhàn)”活動，進(jìn)一步加強煤質(zhì)管理，保持煤炭質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，追求效益最佳。

該礦一方面強化教育引導(dǎo)，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳開展煤質(zhì)會戰(zhàn)活動的重要意義和上級各項煤質(zhì)管理指示精神，同時，利用班前會等時間大力宣傳發(fā)動，讓廣大員工樹立“質(zhì)量就是效益”的市場意識，把思想統(tǒng)一到抓煤質(zhì)促銷售上來。

另一方面強化超前分析，根據(jù)煤層厚度、頂?shù)装逍再|(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造等因素，合理確定炮眼位置和裝藥量，防止冒頂、起底現(xiàn)象，減少矸石混入煤中，為提高回采工藝、合理配采，采取有針對性的措施提供保障。

第三方面強化源頭管理，嚴(yán)格控制各回采工作面采高，，加強回采工作面頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，對老巷段、斷層帶、頂板破碎帶、片幫較重地段及破頂或托頂煤地段，采取超前開茬處理，及時掛梁背頂、前竄π型鋼支護(hù)頂板，減少掉頂、漏頂。第四方面強化沿途控制，嚴(yán)格控制掘進(jìn)迎頭的次煤數(shù)量，按照掘進(jìn)巷道的斷面、循環(huán)進(jìn)尺、巖層結(jié)構(gòu)、支護(hù)形式等條件，合理確定每個迎頭每個循環(huán)的次煤車數(shù)，嚴(yán)格杜絕矸石車和次煤車進(jìn)翻籠。第五方面強化揀選發(fā)運，合理調(diào)整揀選人員和班次，盡最大限度把影響煤質(zhì)的矸石、碳質(zhì)泥巖和其他雜物全部揀出。嚴(yán)格煤炭質(zhì)級管理，不合格商品煤堅決不發(fā)運。同時，嚴(yán)格落實煤場巡查和值班制度，全天候?qū)齑媛涞孛呵闆r進(jìn)行監(jiān)控，重點從庫存落地煤的防雨、防自燃、防污染、次煤中雜物揀選等方面開展工作，減少落地煤熱量損失，保證商品煤內(nèi)在質(zhì)量和外觀形象。
潘娜