東龐礦機(jī)掘三隊(duì)班組管理有特色
冀中能源金牛股份東龐礦機(jī)掘三隊(duì)為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持“管事先管人，管人先管心”的理念，通過(guò)在各個(gè)班組中全面推行民主管理，培養(yǎng)職工“以一當(dāng)十”的工作素質(zhì)和“以十當(dāng)一”的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
該隊(duì)民主管理班組方法主要有三點(diǎn)。一是為發(fā)揮班組長(zhǎng)在基層管理中的核心作用，他們把每月的10號(hào)定為班組長(zhǎng)活動(dòng)日。在當(dāng)日召開(kāi)一次班組長(zhǎng)工作會(huì)議，對(duì)班組工作、學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析班組安全管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)管理中存在的問(wèn)題制定整改措施，限期整改。二是通過(guò)組織開(kāi)展技術(shù)大比武、崗位大練兵等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，使能者享其位，勤者享其薪。這些做法，大大激發(fā)了職工成材、成長(zhǎng)的欲望。三是區(qū)隊(duì)通過(guò)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)、激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中的聰明才智，引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能、練本領(lǐng)。對(duì)于有發(fā)明創(chuàng)造的職工及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用的小點(diǎn)子、小技巧及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣，在區(qū)隊(duì)、班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)中對(duì)這些人給予一定的政策傾斜，使他們覺(jué)得工作有奔頭，生活有樂(lè)頭，從而在區(qū)隊(duì)形成人盡其才、各顯其能的管理氛圍。
（路素軍）
