洼里煤礦真抓實(shí)查促精益生產(chǎn)

洼里煤礦真抓實(shí)查促精益生產(chǎn)

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)洼里煤礦按照“凡事有人管、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”的要求，對各單位精益生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對查出的問題，明確責(zé)任人，限時(shí)整改，確保管理上水平，工作見實(shí)效。

這個(gè)礦在精細(xì)化管理中，為準(zhǔn)確找出差距，提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，促進(jìn)精細(xì)化管理水平不斷提高，該礦專門成立了工作組，編制了各崗位工作流程，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并將各類費(fèi)用由以前核算到區(qū)隊(duì)改為分解到班組，考核到班組。在工資分配上，該礦除按照“ABC”三卡運(yùn)行體系，對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核外，重新制定下發(fā)了工資管理規(guī)定，細(xì)化了工資分配方案，使工資考核更具體、更全面。與此同時(shí)，該礦對班組一級的庫房管理進(jìn)行了整改，建立起臺(tái)賬，使班組庫房實(shí)現(xiàn)物賬統(tǒng)一、定置管理。尤其是集團(tuán)公司精益生產(chǎn)“從班組抓起，在崗位落實(shí)”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)結(jié)束后，洼里煤礦根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，全面開展了對標(biāo)找差，整改提高工作，努力推動(dòng)精細(xì)化管理向班組延伸、向崗位拓展、向精益生產(chǎn)邁進(jìn)。

潘 娜