川煤廣旺公司：學(xué)習(xí)實踐活動碩果累累

本網(wǎng)訊 近日，筆者從川煤廣旺公司獲悉，今年3月31日至8月下旬，廣旺公司黨委組織全公司近3000名黨員及廣大干部職工圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)三五年，再造一個新廣旺”的活動主題，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過廣大黨員干部的共同努力，順利完成了三階段六個環(huán)節(jié)的任務(wù)，實現(xiàn)了“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展”的目標要求，活動取得顯著成效。經(jīng)測評，滿意、比較滿意的比例達到96.2%，學(xué)習(xí)實踐活動成了職工群眾的滿意工程。

為了確保活動取得實實在在的效果，活動期間，該公司共組織講黨課58次、專家講座7次、知識測試14場；撰寫心得體會文章1497篇；形成調(diào)研報告159篇，《感恩自強鐵肩擔風(fēng)雨，堅強奮進建設(shè)新廣旺》一文在《四川日報》發(fā)表、被《人民網(wǎng)》、中央《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)與實踐》轉(zhuǎn)載；召開征求意見座談會21場；座談走訪群眾1115人次；征求群眾意見、建議591條；舉辦學(xué)習(xí)實踐活動骨干培訓(xùn)班31期次，培訓(xùn)骨干2800人次；召開各種評議會30余場次，發(fā)放評議表5300多份。

活動中，他們通過廢、改、立推進制度創(chuàng)新，努力解決制度缺失和破解體制機制障礙，建立較為完善的、科學(xué)的制度體系，形成以制度管人的管理機制，共清理各項重大決策和規(guī)章制度文件850個；建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)特點的薪酬分配體系，全面推行工資總額包干控制分配，試行協(xié)議工資、崗位掛牌、項目工資等多種分配方式；大力推行“賽場選人”機制，建立《問責問效問廉暫行辦法》和黨務(wù)工作質(zhì)量評價體系。

該公司先后投入近千萬元專項資金實施惠民工程，著力改善生產(chǎn)單位職工澡堂、班中餐食堂、基層辦公條件、職工學(xué)習(xí)條件和礦區(qū)水、電、通訊、道路等基礎(chǔ)設(shè)施及綠化美化礦區(qū)環(huán)境。廣大黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)“東汽精神”和吳大觀事跡，真抓實干， 1—8月，企業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值、利潤等主要經(jīng)濟指標較去年同比增長20%以上，職工收入同比增長10%以上。

通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，該公司進一步明確了科學(xué)發(fā)展的思路：堅持走科學(xué)發(fā)展道路，著力推進“三大戰(zhàn)略”，建設(shè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、體制更新、機制更活、效益更高、形象更好的新廣旺，打造區(qū)域一流企業(yè)，成為區(qū)域水泥龍頭企業(yè)、煤炭龍頭企業(yè)、水泥輔機配件產(chǎn)業(yè)基地。到2014年，該公司年經(jīng)營總收入比2006年翻兩番達到20億元，利稅達到3億元以上，員工年人均收入達到4萬元左右。