川煤集團(tuán)廣旺公司：深化三項(xiàng)制度改革 激發(fā)員工活力

川煤集團(tuán)廣旺公司：深化三項(xiàng)制度改革 激發(fā)員工活力

本網(wǎng)訊 今年，川煤集團(tuán)廣旺公司通過(guò)推行工資總額控制分配、采用崗位浮動(dòng)工資激勵(lì)、模擬年薪制等措施，積極深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)員工活力。

推行工資總額控制分配。集團(tuán)公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定各單位的工資增長(zhǎng)控制線，核定并下達(dá)各單位當(dāng)年工資總額計(jì)劃，將工資總額納入財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)基層單位實(shí)行工資總額控制，宏觀指導(dǎo)，實(shí)行增人不增資，減人不減資。

采用崗位浮動(dòng)工資的激勵(lì)措施。對(duì)各單位當(dāng)月或累計(jì)完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全和利潤(rùn)（經(jīng)費(fèi)）計(jì)劃的 ，按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行崗位浮動(dòng)工資。同時(shí)，對(duì)煤礦、電力、機(jī)械制造等不同單位再分別給予20-40元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量認(rèn)證體系專門的浮動(dòng)激勵(lì)。

模擬年薪制。根據(jù)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，打破傳統(tǒng)的工資分配思維定勢(shì)，對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)急需的緊缺崗位如窯操、磨操等關(guān)鍵崗位推行協(xié)議工資制，對(duì)盧家壩水泥廠、劍閣水泥廠重要崗位和中層管理骨干采用模擬年薪制方式，實(shí)行年收入目標(biāo)管理，吸引和留住了一批關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干。

與此同時(shí)，集團(tuán)公司加大人才招引力度，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。采用對(duì)外公開(kāi)招聘方式，為劍閣水泥和寶輪水泥廠招聘熟練技能員工50人。堅(jiān)持變招工為招生的方式，招收水泥工藝、水泥機(jī)械專業(yè)技校學(xué)生110人。加大人才招聘引進(jìn)力度，今年招聘高校畢業(yè)生163人，其中分配到水泥廠90人，較好地充實(shí)了基層專業(yè)隊(duì)伍，是2006年以來(lái)招聘大中專學(xué)生人數(shù)最多、專業(yè)最多、學(xué)歷層次最高的一年。（廣旺公司 何軍潔）