北徐樓煤礦成本控制預(yù)算化
作者：匿名網(wǎng)友
2009-10-11 04:14
來源：cltuan.cn
北徐樓煤礦成本控制預(yù)算化
為全面促進(jìn)節(jié)能增效工作的持續(xù)開展，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦以建立健全新型成本管理考核力度、構(gòu)健全成本內(nèi)部控制管理模式為突破口，以深化全面預(yù)算管理、建立成本控制網(wǎng)絡(luò)為手段，完善礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)內(nèi)部考核體系，實(shí)現(xiàn)礦月清月結(jié)、區(qū)隊(duì)日清日結(jié)、班組班清班結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部控制和資金流向跟蹤管理，完善專項(xiàng)資金審批使用制度，構(gòu)建新的成本控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容精細(xì)化、成本控制責(zé)任化、資金使用效益最大化。同時(shí)對(duì)基層區(qū)隊(duì)、班組，充分利用精品節(jié)能庫(kù)房的管理優(yōu)勢(shì)，引入“超市”經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)同類物資調(diào)撥和調(diào)配使用，簡(jiǎn)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低物流成本，提高物流效率，使物資管理的中心由倉(cāng)儲(chǔ)管理向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)移，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效夯實(shí)了基礎(chǔ) 。 （靳曉鋒、劉友才）
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