中煤31處趙樓項(xiàng)目部小處著眼彰顯“精細(xì)”特色

中煤31處趙樓項(xiàng)目部積極構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效工作機(jī)制，全面推行精細(xì)化管理模式，從細(xì)微之處抓起，把精細(xì)化管理運(yùn)用到安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力爭(zhēng)做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的“排頭兵”。

他們積極推行閉合管理法，實(shí)行安全生產(chǎn)隱患“排查、整改、檢查、復(fù)查”四環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，采取安全隱患日排查、周督察、旬檢查的方式，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明高效節(jié)約生產(chǎn)；在材料使用管理方面，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析改進(jìn)三個(gè)方面全方位進(jìn)行管理，制訂材料使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，建立健全材料管理系統(tǒng)，有效的避免了浪費(fèi)；在安全管理上，積極借助入井前宣誓、班組學(xué)習(xí)日、和“手指口述法”等形式，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)。并把班前會(huì)改成收心會(huì)，職工之間彼此談心，相互了解思想和身體狀況；在職工技能培訓(xùn)方面，采用導(dǎo)師幫教、技術(shù)比武、“1+1”結(jié)對(duì)子等職工樂(lè)于接受的方式方法，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能的熱情；在改善工作環(huán)境上，有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，努力建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品巷道”、“精品工作面”；在全體職工中開展了“企業(yè)要生存，我該怎么辦？”，“我為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獻(xiàn)一計(jì)”等多種形式的活動(dòng)，激發(fā)廣大職工共同參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性、主動(dòng)性，使項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年以來(lái)共計(jì)收到職工安全生產(chǎn)管理建議13項(xiàng)、材料管理建議4項(xiàng)、其他方面建議18項(xiàng)，并全部落實(shí)到位。