白莊礦“五心”傾力打造安全長效保障機制

白莊礦“五心”傾力打造安全長效保障機制

山東省白莊礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，始終做到了生活上對職工關(guān)心，培訓(xùn)上對職工全面細(xì)心，幫教上周到耐心，安全管理上精細(xì)精心，質(zhì)量把關(guān)上持久恒心，“五心”聚集傾力打造了安全長效保障機制。
生活上關(guān)心。在井下現(xiàn)場設(shè)置了保溫桶、條凳等物品，保證職工隨時有熱水喝，有地方休息。在夜班最為薄弱的凌晨3點，允許職工休息半小時，盡最大努力為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境。每年春節(jié)等重大節(jié)日和秋季開學(xué)時期，堅持做到從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層管理干部結(jié)對幫扶，深入弱勢群體家中進(jìn)行走訪慰問，了解情況，解決生活困難。該礦采煤一區(qū)職工李洪東得重病的情況下，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和全體職工積極投身到為李洪東愛心募捐活動中來。防治水工區(qū)黨支部在深入學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動中對困難職工開展談心、免費技能培訓(xùn)、結(jié)對幫資金、幫技術(shù)、幫安全幫扶活動，創(chuàng)造該礦穩(wěn)定發(fā)展與職工平等發(fā)展的良好環(huán)境。
培訓(xùn)上細(xì)心。每年堅持不懈地分批次對該礦員工進(jìn)行軍訓(xùn)，專門制定軍訓(xùn)管理辦法和考核規(guī)定，始終做到全員參與、全員脫產(chǎn)、全員到位；訓(xùn)練時間、人員、任務(wù)落實。持之以恒地推行班前禮儀。將安全培訓(xùn)課堂搬到井下，將考場移到現(xiàn)場，推出防災(zāi)避災(zāi)、手指口述等安全行為規(guī)范，每班至少對2-3名職工進(jìn)行示范引領(lǐng)，行為糾偏等實際操作訓(xùn)練。該礦經(jīng)常開展以“賽絕活、賽絕技、賽水平”為主要內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動。針對新工人的安全思想意識淡薄，創(chuàng)新寓教于樂，新穎教育、觀賞教育的培訓(xùn)模式，從選人用人制度上一視同仁，工作生活上解決后顧之憂，開展留心、留人、留情活動。
幫教上耐心。實施群監(jiān)會、協(xié)管會、青安崗跟蹤幫教和規(guī)勸為內(nèi)容的“兩網(wǎng)一崗聯(lián)動”三違幫教辦法，幫助“三違”職工過八關(guān)，即通過曝光亮相、女工協(xié)管幫教、學(xué)習(xí)班反省、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)談話、班組長談話、同事結(jié)對幫扶、父母、妻子、兒女的叮囑規(guī)勸后方可上崗作業(yè)。精心規(guī)劃設(shè)計親情報告會、母子懇談會、安全演講會、安全全家福、夫妻安全保證書、女工送涼爽送溫暖等活動，職工在濃濃的情感中受到深刻的安全教育。
管理上精心。實行礦值班人員、專業(yè)管理人員、安全監(jiān)察人員、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部四級安全專盯人員，實施安全薄弱時間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工程、安全管理難點等安全專盯范圍。礦成立“三違”人員幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對“三違”人員違章事實及原因登記，實行“一停、雙亮、三講評、一保證”制度，區(qū)隊黨支部、工會、紀(jì)委、團(tuán)委、安監(jiān)處按照分工對“嚴(yán)違”人員進(jìn)行家訪并跟蹤幫教，做到工作前提醒，工作中提醒，班后總結(jié)，每周匯報幫教情況。嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，盡量避免在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，傷害職工感情。
質(zhì)量上恒心。建立礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五級安全隱患防控體系，抓好排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核等六個治理步驟，實現(xiàn)隱患的全方位排查、閉合式整改。礦每月下發(fā)一期《危險源辨識及評價會議紀(jì)要》，編制危險源辨識統(tǒng)計，填寫《安全隱患驗收單》，實行“安全質(zhì)量隱患問題定型分析法”，制定《安全質(zhì)量罰款規(guī)定》，促進(jìn)安全質(zhì)量管理由注重治標(biāo)向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起全員、全方位、全動態(tài)、全過程的安全大格局，創(chuàng)出精品加實效“一化變十化”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新格局。張義省 魏俊泉 曹國霞