華潤天能龍固礦推行“三按管理”，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
作者：郭端玉
2009-09-22 10:25
來源：cltuan.cn
為更好的做好安全質(zhì)量標準化工作，華潤天能龍固礦在全礦范圍內(nèi)對各專業(yè)推行“三按管理”，切實抓好質(zhì)量標準化礦井創(chuàng)建工作。“三按管理”即按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收管理機制。一是對工作面兩道管理、設備和材料擺放、管線吊掛，現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，按照安全質(zhì)量標準化樣板礦井專業(yè)標準及規(guī)范化操作細則嚴格考核；二是掘進工區(qū)要做好巷道成型工作，巷道迎頭50米后必須確保一次成巷，在巷道施工過程中應加大管線、風袋吊掛、水溝清挖等輔助工程的內(nèi)在質(zhì)量工作，保證與設計一致。三是各頭面做好牌板更換工作，做到內(nèi)容正確、圖文清晰、版面完整、懸掛整齊，同時建立設備布置牌板，將硐室、料場、管線、安全設施、排水、設備一并展示，施工圖和支護設計在施工地點懸掛，標準化辦公室做好圖排版的設計工作。各場所要做到有物必有牌，有物必分類，有物必有量，量物必對應，擺放必規(guī)范；四是井下機電硐室及地面工業(yè)場所推行看板管理，加大管理可視性。采取質(zhì)量標準化和規(guī)范化檢查相結(jié)合管理。加大工程質(zhì)量、規(guī)范化現(xiàn)場考核力度和廣度，推行單位內(nèi)部規(guī)范化考核制度，月度內(nèi)各生產(chǎn)單位對本單位職工的考核覆蓋率不低于30%，各崗位人員到崗后應先交接整理，再清潔，然后安全操作，操作要做到標準化、規(guī)范化。另外，區(qū)隊實行走動式管理，提高安全管理質(zhì)量。礦“十害”專業(yè)人員下井要按照安全質(zhì)量動態(tài)檢查表要求，對所經(jīng)過的路線、單位進行檢查，填寫安全質(zhì)量動態(tài)檢查表，同時還要按照規(guī)范化日常檢查表對各工種進行抽查，每人每天抽查一人，經(jīng)所經(jīng)過路線、單位帶班人員簽字后，每天上交安監(jiān)站，否則每少一次罰款50元。通過各種措施的實施，進一步推進礦井安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。 郭端玉
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