火鋪礦“三措并舉”引導(dǎo)區(qū)隊自主抓安全

貴州省盤江精煤股份有限公司火鋪礦：梁黔紅

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今年以來，火鋪礦從健全機(jī)制入手，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，引導(dǎo)區(qū)隊自主抓安全，礦井形成了班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全管理格局。

健全機(jī)制。年初，該礦從提升基層單位自主抓安全的積極性出發(fā)，按照工作性質(zhì)，分層次、分專業(yè)建立了《區(qū)科管理人員季度安全風(fēng)險抵押金制度》、《采煤、掘進(jìn)、開拓、巷修、安檢及機(jī)電等人員月安全風(fēng)險抵押制度》和安全質(zhì)量獎考核制度。突出安全精細(xì)管理和過程控制，創(chuàng)新制定了《煤質(zhì)獎罰制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法》，與月度各工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分情況相掛鉤，分類考核，分類兌現(xiàn)，加大安全兌現(xiàn)力度，拉開兌現(xiàn)檔次，使安全最差單位與最好單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的季度兌現(xiàn)差額最高達(dá)4000多元，有效的調(diào)動了基層單位自主抓安全的積極性。并制定季度、年度安全獎勵考核辦法和十佳工程技術(shù)人員評選辦法、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎評選辦法，安全好既有面子、又有票子；安全差即丟票子，又失面子，甚至丟位子，激發(fā)了區(qū)隊、班組自主抓安全的積極性和主動性。

強(qiáng)化教育。充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時機(jī)，強(qiáng)化干部職工安全法律法規(guī)教育，引導(dǎo)職工學(xué)法、懂法、遵章守法，提高職工按章作業(yè)的自覺性。將事故模擬還原繪制成案例警示圖畫，通過三違人員現(xiàn)身說法，人人寫心得體會等形式，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識安全工作的重要性，起到了較好的警示教育作用。該礦還創(chuàng)新開展班隊長安全管理培訓(xùn)，采取觀看案例警示教育片，互動交流、暢談心得和礦領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通交流的方式，對全礦井上下七個生產(chǎn)及輔助單位的166名班隊長進(jìn)行了定時集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，幫助班隊長澄清模糊認(rèn)識，提升思想境界，班隊長的安全管理意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。強(qiáng)化職工規(guī)程措施學(xué)習(xí)和安全警示卡、“手指口述”確認(rèn)法的現(xiàn)場落實，相關(guān)黨群部門采取班前現(xiàn)場檢測、提問考試的形式，每班班前對當(dāng)天上班職工進(jìn)行在用規(guī)程措施和標(biāo)準(zhǔn)、口訣的提問，回答正確予以獎勵，答不上來的進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)。這一做法有效提高了全礦職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施、掌握規(guī)程措施、現(xiàn)場落實規(guī)程措施的能力和自覺性，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格監(jiān)督。嚴(yán)格落實安檢員和各級安全管理人員的職責(zé)，分級分類制定現(xiàn)場查“三違”、查隱患的整改標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實安檢員現(xiàn)場走動式監(jiān)督檢查制度和末位淘汰換崗制，嚴(yán)查作業(yè)場所作業(yè)規(guī)程、安全措施、和工程質(zhì)量的實施情況，大膽行使安全管理和監(jiān)督檢查的權(quán)利，做到“膽大心細(xì)”，對現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”、隱患、事故一律同安檢員掛鉤考核，使安檢員的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。凡是現(xiàn)場查處的隱患、“三違”基層單位未查處的，一律追究基層單位的責(zé)任，并通報批評，嚴(yán)格考核。并納入各類評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，促使基層單位自主抓安全格局逐步形成。充分發(fā)揮群監(jiān)員現(xiàn)場督導(dǎo)檢查的作用，加大現(xiàn)場手指口述管理法的監(jiān)督落實力度，將監(jiān)督落實的重點由重形式向重內(nèi)容轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)場確認(rèn)留下隱患、不檢查就確認(rèn)、不確認(rèn)等作為督導(dǎo)重點，嚴(yán)格查處，確保了確認(rèn)到位。同時將各崗位工種安全警示卡的安全確認(rèn)與現(xiàn)場隱患排查結(jié)合起來，嚴(yán)抓落實，有效消除了現(xiàn)場隱患，確保了礦井的安全生產(chǎn)。