火鋪礦加強(qiáng)班組管理安全工作落到實(shí)處

進(jìn)入九月份以來(lái)，火鋪礦從整頓班組職工隊(duì)伍，提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，在全礦范圍內(nèi)積極開(kāi)展了加強(qiáng)班組員工安全意識(shí)教育，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的活動(dòng)，為該礦圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

該礦黨政結(jié)合1-8月份班隊(duì)安全生產(chǎn)具體實(shí)際，堅(jiān)持向班組要管理、向管理要安全的工作思路，把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，放在區(qū)隊(duì)和班組，從班組人員素質(zhì)、人員配備、生產(chǎn)技術(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、作用發(fā)揮等多方面，認(rèn)真細(xì)致地分析各班組存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題給予批評(píng)指正。讓大家在工作中牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的思想，把班組職工的思想統(tǒng)一到礦決策部署和要求上來(lái)。

該礦還按照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)科隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力和工作作風(fēng)等方面有針對(duì)性進(jìn)行了分析，對(duì)參加班組長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)考試不及格的和對(duì)安全工作松散的個(gè)別班組和班組長(zhǎng)，果斷進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)在明確班組安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等職責(zé)的前提下，賦于班組長(zhǎng)充分的安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)隱患處理權(quán)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，切實(shí)增強(qiáng)其按章指揮，遵章作業(yè)的安全觀念。在實(shí)際工作中還要求各班組長(zhǎng)在到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、崗位特點(diǎn)，向當(dāng)班職工講清現(xiàn)場(chǎng)隱患和安全注意事項(xiàng)，提高職工辨識(shí)、防范事故隱患的能力。從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)班組全過(guò)程管理、班組生產(chǎn)全過(guò)程把關(guān)、安全全過(guò)程監(jiān)督、生產(chǎn)全過(guò)程按章作業(yè)，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)和職工的工作積極性和勞動(dòng)熱情，使之切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，形成了礦抓隊(duì)、隊(duì)抓班組、班組抓個(gè)人、個(gè)人抓落實(shí)的安全工作新格局。

在全礦采取有效措施努力提高班組安全管理水平的氛圍中，該礦采煤一區(qū)各隊(duì)組分別開(kāi)展了“職工安全承諾簽名”活動(dòng)，采煤三區(qū)各隊(duì)組堅(jiān)持做好“班中排查隱患堵漏洞、班后評(píng)估總結(jié)回頭看”工作，其他各區(qū)隊(duì)也開(kāi)展了“不違章、不受傷”競(jìng)賽活動(dòng)。全礦各生產(chǎn)單位在班組都建立了隱患排查、整改信息臺(tái)賬，建立起班組班中自檢、班與班互檢制度，鼓勵(lì)職工努力搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，充分調(diào)動(dòng)了班組職工的積極性和主動(dòng)性。

貴州省盤江精煤股份有限火鋪礦：梁黔紅|、張忠國(guó)

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