洼里煤礦科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)碩果

本網(wǎng)訊 龍礦集團洼里煤礦堅持把科學(xué)發(fā)展觀融入實際工作之中，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，取得了明顯成效。

轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)發(fā)展達成共識。該礦通過狠抓科學(xué)發(fā)展觀理論知識的學(xué)習(xí)，廣大黨員干部的思想觀念發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，在進一步增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性上形成了共識；在應(yīng)對困難局面和事關(guān)礦井生存發(fā)展全局的重大問題上的思想上、觀念上、行動上、措施上形成了共識，戰(zhàn)勝困難、科學(xué)發(fā)展的信心進一步增強。

查找問題，執(zhí)行力明顯加強。以優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理人員綜合素質(zhì)和增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能為重點，狠抓“四好班子”建設(shè)，健全完善了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員績效考核評價體系，提高了各級管理干部落實科學(xué)發(fā)展的能力，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到帶頭學(xué)習(xí)理論、帶頭調(diào)查研究、帶頭遵守制度和帶頭廉潔自律，為廣大干部員工做出了表率。

突出實踐，保安提效取得新進展。強力推行了“危險預(yù)知、手指口述”安全確認法，狠抓了班組建設(shè)，完善了班組長選拔、任用和管理制約機制，加大安全監(jiān)督考核力度，實行跟班式、表格式檢查、“三違”罰款交現(xiàn)錢等有效措施，順利實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)一周年等目標(biāo)；按照集團公司“兩保兩降一提升”的總體要求，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，嚴格“三個正規(guī)”，狠抓成本控制，深入開展修舊利廢、小改小革、提質(zhì)增收等一系列活動，最大限度減虧提效。1-8月份材料單位成本同比降低19.17%，節(jié)約材料費292.48萬元。

落實整改，體制機制進一步完善。活動開展以來，該礦制定完善了一系列制度體系。一是深化并完善了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源四個方面精細化管理37項制度，并構(gòu)建了以“四五六”、“三化六零”、“三四五”為基礎(chǔ)“五精”管理體系；二是進一步完善了五大考核機制及與之配套的94項制度；三是按照業(yè)務(wù)、場所、人員、班組四個范圍，對全礦80種崗位尤其是各管理崗位的職責(zé)分工進行了明確和劃分。對“手指口述”安全確認導(dǎo)則進行了完善，由原來的91條增加到128條。同時進一步完善了員工政治理論學(xué)習(xí)、礦區(qū)兩級中心組學(xué)習(xí)等制度，增強了黨員干部學(xué)習(xí)實踐活動的自覺性。

關(guān)注民生，員工得實惠取得新成果。本著“員工群眾得實惠”的目標(biāo)，以實現(xiàn)員工“體面勞動”為出發(fā)點，注重維護員工的合法權(quán)益和切身利益。一是員工關(guān)心的社區(qū)上寬帶網(wǎng)、增加監(jiān)控設(shè)施以及礦區(qū)上純凈水等問題，目前正在安裝實施中；二是不斷加強以“三上墻、雙公開”為主要內(nèi)容的廠務(wù)公開工作，嚴格落實ABC三卡制度，征集并落實合理化建議320余條。堅持開展扶貧幫困工作，嚴格落實黨員干部包保特、困員工制度，上半年發(fā)動全礦員工愛心捐助5.8萬余元；三是加大安全投入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，最大限度減輕了員工勞動強度，縮短勞動時間，使學(xué)習(xí)實踐活動的成果真正惠及員工群眾。潘娜