川煤廣旺公司堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)安全生產(chǎn)
作者：何軍潔
2009-09-03 09:48
來(lái)源：cltuan.cn
川煤廣旺公司堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)安全生產(chǎn)
本網(wǎng)訊 開年以來(lái)，川煤集團(tuán)廣旺公司以打好安全工作“翻身仗”為工作目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全管理，截止8月底，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，安全生產(chǎn)組織保證得到增強(qiáng)。年初，公司重新調(diào)整了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上由原來(lái)2名增加到3名領(lǐng)導(dǎo)分管安全、生產(chǎn)和技術(shù)工作，同時(shí)還增設(shè)兩名專職副總工程師，從而使安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化。另外，還相應(yīng)調(diào)整充實(shí)了煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，由原來(lái)的4名增加到了6名，使礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分工更加趨于專業(yè)化、專職化和規(guī)范化。
強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂完善了系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司建立健全了《安全獎(jiǎng)懲辦法》、《2009年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》、《2009年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核辦法》、《月度安全生產(chǎn)分析會(huì)》和《季度安全生產(chǎn)工作會(huì)》等7項(xiàng)管理制度，為安全生產(chǎn)工作的順利開展提供了制度保證。
強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力，在逗硬執(zhí)行制度方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。1—8月，集團(tuán)公司共開展執(zhí)法查崗活動(dòng)14次，共查出并有效整改安全隱患328條，對(duì)包括礦級(jí)、科（隊(duì)）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的72名違章違紀(jì)人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和書面通報(bào)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，在治理隱患工作力度上實(shí)現(xiàn)了新的突破。各煤礦堅(jiān)持召開每月兩次隱患排查例會(huì)（其中非煤生產(chǎn)單位每月一次），共同排查當(dāng)期隱患，落實(shí)責(zé)任人限期整改?？偛堪踩a(chǎn)業(yè)務(wù)部門工作人員，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“硬件”和室內(nèi)“軟件”同步檢查指導(dǎo)的工作方法，堅(jiān)持隨身攜帶《安全隱患整改通知單》和《安全罰款通知單》，果斷處置所存在的安全問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)了隱患排查治理工作向縱深發(fā)展。及時(shí)出臺(tái)《煤礦安全隱患分級(jí)目錄》，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦的隱患排查工作、明晰隱患管理層次、提高工作效率起到了積極作用。
（廣旺公司 何軍潔）
