同一種聲音 同一個目標——記冀中能源金牛股份東龐礦機掘二隊檀路彬

記冀中能源金牛股份東龐礦機掘二隊檀路彬

伴隨著冀中能源集團9月份5000萬噸產(chǎn)能演練號角的奏效，金牛股份東龐礦拉開了月產(chǎn)38萬噸目標的序幕。各兄弟單位為明年500萬噸的生產(chǎn)目標積極備戰(zhàn)著，在這個關(guān)鍵時刻，該礦機掘二隊喊出了自己的口號“迎接挑戰(zhàn)、乘勢而上”。如何迎接挑戰(zhàn)？怎樣乘勢而上？他們制定了三步走的方針，從安全入手，由工程進度出發(fā)，加大精品工程考核力度，成為該隊貫穿今后一段時期的指導方針。

做為機掘二隊生產(chǎn)一班的班長，同時又是一名共產(chǎn)黨員的檀路彬始終把安全生產(chǎn)放在第一位，在安全前提下積極組織生產(chǎn)，在機掘二隊形成了一個你趕我追的良好局面。在工程質(zhì)量上，他們?yōu)榱舜蛟炀饭こ?，制訂了堅決做到“巷道成型要好、工程質(zhì)量要好”的兩好標準，切實為機掘二隊的安全備戰(zhàn)營造了一個良好的局面。

在安全生產(chǎn)方面，檀路彬大力支持群監(jiān)員工作，對群監(jiān)員提出的安全生產(chǎn)方面的建議積極采納。有一次，掘進機割煤作業(yè)完成后，準備打眼支護，群監(jiān)員劉永振見頂板出現(xiàn)破裂跡象，遂要求班組停止作業(yè)安排專人找掉。同班工人有的認為停下來會浪費時間，班長檀路彬聽后及時糾正了該工人的思想認識，并命令立即進行找掉作業(yè)。即避免了人身事故的發(fā)生又給工人上了一課。在生產(chǎn)過程中，底部邦有時并不能完全補齊，每次到達迎頭后，他都安排一兩名工人補打底部邦，見到有片邦征兆的時候，他又主動安排工人補打邦錨索，這些不經(jīng)意小措施的實施，都大大增加了工人的安全系數(shù)。

科學而合理的生產(chǎn)是安全高效掘進的前提，在看似繁忙的生產(chǎn)作業(yè)中，找準“竅門”合理安排作業(yè)程序，能給班組節(jié)省許多寶貴時間。檀路彬為此專門制定了“循環(huán)作業(yè)詳細流程圖”，每次班前會根據(jù)它來合理安排每名工人的任務，讓井下笨重的體力活也能達到“流水線”作業(yè)。實施后，工人干的熟了，活也就快了，質(zhì)量也就有了保證。在上半年三水平地區(qū)施工時，機掘二隊碰到了瓦斯大、斷層多、頂板易碎、頂板淋水大等很多不利因素，給掘進工作造成了很大的困難。為激勵工人的工作熱情，檀路彬班組率先開展了“奮戰(zhàn)三水平地區(qū)、打贏500萬戰(zhàn)役”競賽活動，他在班組里建立了以黨員、生產(chǎn)骨干為核心的突擊隊，從嚴要求、從嚴施工，以身作則帶動大家的干勁。檀路彬班每月都是區(qū)隊進尺最多的，年年被評為“優(yōu)秀文明班組”。

嚴格的施工措施，嚴格的工程管理，嚴格的作業(yè)規(guī)范，才能搞好工程質(zhì)量，為了做到四角齊，檀路彬?qū)ｉT安排老工人操作掘進機割煤，保證了四角割齊、一次成型。每根錨桿間距偏差≤0.5mm，頂邦網(wǎng)搭接不大于200mm，并且嚴格要求聯(lián)網(wǎng)用聯(lián)網(wǎng)鉤，他把這些要求作為他們班組施工中嚴格不變的施工方式。

安全而高效的生產(chǎn)一班，是檀路彬所在的隊伍，三水平地區(qū)是他為雙“五三”目標戰(zhàn)斗的戰(zhàn)場。他不但帶領(lǐng)了生產(chǎn)一班，更為機掘二隊廣大職工樹立了一個榜樣。黨員檀路彬以自己的實際行動，為東龐礦全面打贏2010年500萬噸之仗譜寫了光輝一頁。

曹鵬 吳永興