做安全質(zhì)量標準化工作的“領(lǐng)頭雁”

中煤第31工程處趙樓項目部現(xiàn)有職工510人，初中及以下文化者占60%，農(nóng)協(xié)工占75%。為將這些文化素質(zhì)偏低，安全生產(chǎn)技能較差的農(nóng)協(xié)工培養(yǎng)成企業(yè)的“生產(chǎn)力”，提高他們的意識，全力打造“平安三十一處、發(fā)展三十一處”，趙樓項目部緊密結(jié)合中煤第一建設(shè)公司開展的 “安全質(zhì)量標準化推進年”活動為主線，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，全方位、全過程、全員參與狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，創(chuàng)出了一套精、細、嚴的管理模式，取得了優(yōu)異成績。2009年上半年共計完成進尺2350米，超甲方計劃進尺492米，創(chuàng)產(chǎn)值2600萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%。在上級組織的多次安全質(zhì)量標準化考核中名列前茅。

在趙樓項目部的全體職工中有這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。安全質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。所以他們時刻注意培養(yǎng)干部職工自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。從提升地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等多方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。他們將安全質(zhì)量標準化工作與領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績掛鉤。堅持每旬召開一次安全生產(chǎn)辦公會，每月組織一次安全質(zhì)量標準化自評，每月對領(lǐng)導(dǎo)班子進行一次績效考核，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照項目經(jīng)理親自抓、安全副經(jīng)理具體負責(zé)、區(qū)隊長分工負責(zé)、全員參與的原則，明確落實每一名職工的責(zé)任，從而形成了從項目經(jīng)理到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，他們對照集團公司新版《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和一建公司、31處《安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，制定了《趙樓項目部安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和掘進、機電、運輸、通風(fēng)四個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。

正如項目經(jīng)理王國元所說：“一個團隊就是一個家，我就是兄長，職工就是我的弟兄，職工的幸福就是我的幸福，職工的生命就是我的生命”。為此，他們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到顯著提高。

先是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實、層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作人員做到責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。從設(shè)備安裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。以通情感、明責(zé)任、提素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力和班組基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范員工進入工作現(xiàn)場后的工作程序，使責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”、“零違章”。

其次是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的工程、精細化的質(zhì)量。

最后是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。項目部專門成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自掛帥，定期、不定期組織小組成員進行安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過現(xiàn)場整改、限期整改、通報等形式指定專人進行處理，并進行復(fù)查。今年以來，共開展了安全質(zhì)量標準化大檢查6次，動態(tài)抽查24次，項目部所屬區(qū)隊全部達到A級安全質(zhì)量標準化標準。

他們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照集團公司標準制定了實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標的轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。建立了資料室，指定專職資料員，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

他們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，做到一月一考核、一季一評比、一年一表彰。

第一是實行安全、質(zhì)量一票否決制。區(qū)隊季度出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，取消月度、季度評優(yōu)資格，并納入年度總考核中。

第二是通過簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》和《質(zhì)量控制管理責(zé)任狀》，將安全、質(zhì)量控制指標層層分解到各區(qū)隊，將標準化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對標準化工作落實不力的區(qū)隊和責(zé)任人進行通報批評。

第三是把安全質(zhì)量標準化工作直接納入領(lǐng)導(dǎo)班子年終績效考核，為此我們制定了《管理人員考核辦法》，堅持“誰分管，誰負責(zé)”的原則，將各項工作落實到分管副經(jīng)理肩上，增強管理人員抓安全質(zhì)量標準化的自覺性、緊迫性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。兗煤集團菏澤能化有限公司兩次在我項目部井下施工現(xiàn)場召開安全質(zhì)量標準化交流會；礦建九隊被評為趙樓煤礦唯一的安全質(zhì)量標準化一級施工隊伍，甲方下發(fā)專文對其進行通報嘉獎。

他們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

在“建精品、創(chuàng)品牌，促進標準化工作整體推進”上下功夫。他們集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建設(shè)“標準工程”、“放心工程”：施工的趙樓煤礦主井箕斗裝載硐室，創(chuàng)國內(nèi)煤礦特大型雙側(cè)箕斗裝載硐室最大新紀錄（全高29米，最大荒7.2米，深度8米寬），榮獲“山東省煤炭企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”和“中國企業(yè)施工新紀錄”稱號；施工的副井井底車場巷道及相關(guān)硐室榮獲“山東省煤炭企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”， 塑造了良好的中煤品牌形象，充分彰顯了公司“勇爭第一”的企業(yè)精神。

在“抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提升員工隊伍素質(zhì)”上作文章。他們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標，運用“細雨潤物”的方法，多在情上交融，力在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心職工，使職工的安全意識得到普遍提高，安全觀念得到極大轉(zhuǎn)變。組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心、多功能學(xué)習(xí)室，利用電化教育、書籍、報刊等多種形式，對全體干部職工進行培訓(xùn)；利用班前會、班后會、安全活動日等時間，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化知識；通過技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范職工的操作行為，人人都能夠“上標準崗、干標準活”。09年上半年累計培訓(xùn)職工1056人（次），安全管理人員128人，特種作業(yè)人員327人，職工素質(zhì)得到普遍提升。

企業(yè)就是一個家，他們提倡全員都要為“企業(yè)大家庭”苦心經(jīng)營作貢獻。鼓勵職工為“家政”出謀劃策，發(fā)揮職工的集體智慧，齊抓共管搞好安全質(zhì)量標準化工作，在全體職工中牢固樹立了“搞一輩子煤礦基建，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，無論在哪個階段，始終對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。并開展了“企業(yè)要生存，我該怎么辦？”，“我為安全質(zhì)量標準化獻一計”等多種形式的活動，激發(fā)廣大職工共同參與安全質(zhì)量標準化管理的積極性、主動性，使得項目部安全質(zhì)量標準化工作始終保持著良好的發(fā)展勢頭。成為名副其實的安全質(zhì)量標準化工作的“領(lǐng)頭雁”。

年輕的中煤第31工程處趙樓項目部，正邁著矯健的步伐，大踏步的走在中煤集團跨越式發(fā)展的康莊大道上！