中泰集團(tuán)朝陽煤礦開展“剖析管理、查找漏洞”活動

為清查管理上的死角、盲點(diǎn)，梳理沒有徹底執(zhí)行的制度，查找沒有執(zhí)行的原因，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)各項管理的目的，自八月份以來，中泰集團(tuán)朝陽煤礦結(jié)合本礦實(shí)際，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)礦井現(xiàn)代化建設(shè)為契機(jī)，在全礦開展起“剖析管理，查找漏洞”活動。

一、活動要求，要定期梳理制度的執(zhí)行情況。礦屬各單位、各級管理人員要全員參與，分階段、分時間、分層次的召開多種形式的專題會、現(xiàn)場會、專業(yè)會等“諸葛亮”會，剖析管理上存在的優(yōu)缺點(diǎn)、梳理自己范圍內(nèi)的各種文件制度，查找還存在哪些漏洞，哪些環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)還不牢固，形成梳理紀(jì)要，落實(shí)到具體的責(zé)任人，并明確時限，加以整改，做到發(fā)揚(yáng)好的、改進(jìn)中的、摒棄差的。

二、查找漏洞要不分份內(nèi)份外。管理人員要不受分工局限，對全礦工作進(jìn)行全面思考、排查，對發(fā)現(xiàn)的漏洞及時和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位匯報、溝通、交流，接到信息的人員要立即梳理、論證，及時把信息反饋給提供信息的人員。

三、提高考評認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)問題一追到底?？荚u不能停留在領(lǐng)導(dǎo)的安排上，要主動出擊，杜絕考評空白和盲區(qū)、死角；各級人員和各個管理環(huán)節(jié)都是考評對象，不得存在有意不考核和不能考核的現(xiàn)象；執(zhí)行制度和命令要堅決、果斷，不打折扣，要考出壓力、考出動力、考出緊迫感。