東龐礦開創(chuàng)巖巷掘進(jìn)新途徑
東龐礦開創(chuàng)巖巷掘進(jìn)新途徑
冀中能源金牛股份東龐礦自08年底使用大功率掘巖機(jī)以來，為建設(shè)一支安全、快速、高效的巖巷快速掘進(jìn)隊(duì)，該礦十分重視設(shè)備使用，把“備戰(zhàn)雙五”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，管理創(chuàng)新，從而在巖巷掘進(jìn)中，探索出了一條屬于自己的巖巷掘進(jìn)新路。
09年上半年，開拓區(qū)101隊(duì)在三水平軌道巷、皮帶巷施工中使用了EBZ300和230型兩種掘巖機(jī)，由于受地壓影響，瓦斯?jié)舛却?、頂板破碎、運(yùn)輸路線長等諸多不利因素都制約著巖巷進(jìn)尺。有了‘先進(jìn)武器’，如何充分發(fā)揮它的功效，成為困擾該礦領(lǐng)導(dǎo)的心頭事”。為此，剛使用掘巖機(jī)那段時(shí)間，在開拓區(qū)區(qū)長劉愛軍的帶領(lǐng)下，開拓區(qū)管理人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新設(shè)備進(jìn)行實(shí)踐摸索，負(fù)責(zé)101隊(duì)的副區(qū)長柳鎖柱甚至創(chuàng)造了一個(gè)月之內(nèi)跟班25個(gè)，值班3天的“個(gè)人歷史最好成績”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐，該區(qū)逐漸掌握了一套完善的施工工藝，該區(qū)改以往“三掘一噴”的循環(huán)模式，采取掘噴平行作業(yè)的辦法，形成了“分片包干”的施工形式，同時(shí)改變以往由皮帶運(yùn)渣至矸石倉，經(jīng)耙?guī)r機(jī)裝罐，再由絞車運(yùn)輸提升的繁瑣工序，形成了由測(cè)卸機(jī)清渣、耙?guī)r機(jī)跟進(jìn)裝罐、電車運(yùn)渣的生產(chǎn)流程，有效地提高了工作效率，消除了由于運(yùn)輸路線長、皮帶管控環(huán)節(jié)多帶來的管理難度大等問題，從而得以設(shè)備功效的充分發(fā)揮，保證了巖巷的快速掘進(jìn)。
在完善設(shè)備改革使用的基礎(chǔ)上，開拓區(qū)加大了制度管理和員工培訓(xùn)力度，形成了設(shè)備、管理、培訓(xùn)三頭并進(jìn)之勢(shì)。該區(qū)從措施落實(shí)做起，把員工培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)工作突破的切入點(diǎn)，利用周三周五職工培訓(xùn)會(huì)，對(duì)學(xué)歷素養(yǎng)高、接受能力強(qiáng)的年輕職工進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，從而使他們迅速成長為生產(chǎn)骨干，發(fā)揮了作用。與此同時(shí)，該隊(duì)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長跟班力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工流程，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，該隊(duì)將人員配備進(jìn)行優(yōu)化，注重新老搭配，改變了人員老化和新職工培養(yǎng)乏力的現(xiàn)象。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定“任務(wù)分割法”和“臺(tái)階式”工分翻番激勵(lì)制度，明確了生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化了工分分配方式，極大地刺激了職工的生產(chǎn)積極性，全隊(duì)上下的生產(chǎn)積極性高漲，出現(xiàn)了一班高，二班超，三班再創(chuàng)新指標(biāo)的可喜局面。
由于措施得力，工作扎實(shí)，
吳永興
