對(duì)煤礦構(gòu)建安全監(jiān)控平臺(tái)的思考

對(duì)煤礦構(gòu)建安全監(jiān)控平臺(tái)的思考　　

龍礦集團(tuán)梁家煤礦安監(jiān)處:嵇偉淋　　

按照“文化引領(lǐng)、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)”科學(xué)體系要求，全方位構(gòu)建礦井安全監(jiān)控平臺(tái)，立足于安全執(zhí)行過程的嚴(yán)細(xì)和安全業(yè)務(wù)流程的和諧運(yùn)作，努力達(dá)到安全穩(wěn)、生產(chǎn)順、成本降、效益增、人氣和的礦井和諧發(fā)展效果,這是煤礦安全管理者值得思考的一個(gè)問題.　　

安全監(jiān)控平臺(tái)是以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理早調(diào)度會(huì)為基礎(chǔ)，以安全管理七大流程為載體，以安全系列制度為支撐力，通過安全制度的執(zhí)行和安全文化的滲透，進(jìn)一步達(dá)到安全管理、規(guī)范操作的系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在具體操作過程中，安全監(jiān)控平臺(tái)由正常狀態(tài)安全信息反饋流程、安全應(yīng)急狀態(tài)信息運(yùn)作流程、安全決策執(zhí)行流程、安監(jiān)處責(zé)任執(zhí)行流程、安全監(jiān)督管理流程、安全管理考核流程和安全責(zé)任追究流程等七大流程相互聯(lián)系，互為因果，從而自上而下形成了環(huán)環(huán)相扣的閉合安全管理鏈，推進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)；同時(shí)七大流程之間也相互銜接和配合，通過流程與流程之間互為促動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)，從而突出了安全監(jiān)管的整體運(yùn)行質(zhì)量和效果，全面推進(jìn)了安全監(jiān)管的嚴(yán)細(xì)強(qiáng)勢(shì)與合力?！　?/P>

梁家煤礦安監(jiān)處 嵇偉淋　

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