龍口礦業(yè)集團(tuán)舉辦轉(zhuǎn)崗分流人員培訓(xùn)班

龍口礦業(yè)集團(tuán)舉辦轉(zhuǎn)崗分流人員培訓(xùn)班

5月11日,山東龍口礦業(yè)集團(tuán)舉辦了轉(zhuǎn)崗分流人員培訓(xùn)班,來自礦區(qū)各物業(yè)社區(qū)的130名分流人員參加了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí).

龍礦集團(tuán)在深化企業(yè)改革中, 大力倡導(dǎo)“讓能想事的人有事干，讓想干事的人創(chuàng)造平臺(tái)放心干，讓干的好的人提上來干”的理念，大力倡導(dǎo)科學(xué)的用人觀，為人才成長(zhǎng)搭平臺(tái)為事業(yè)發(fā)展選人才的原則，在深化人事用工制度改革方面，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”的界限，變身份管理為崗位管理；突出人力資源的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開放意識(shí)，真正建立起員工與企業(yè)之間市場(chǎng)化的契約關(guān)系。全面推行管理人員聘任制，促進(jìn)了公司內(nèi)部人才自由流動(dòng)；雙向選擇，形成了能進(jìn)能出、自由寬松、各得其所、和諧相處的良好用人環(huán)境。這次分流的人員,是龍礦各物業(yè)社區(qū)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗后,分流下來的人員,目的在于通過分流達(dá)到減人提效的目的.　　

龍礦集團(tuán)副總經(jīng)理石廣超為培訓(xùn)班作了第一場(chǎng)報(bào)告,石廣超說,龍礦集團(tuán)改制六年多來，舉辦過數(shù)次轉(zhuǎn)崗分流培訓(xùn)班，每次的分流人員都得到了合理的安排，這是因?yàn)槲覀兇罅Τ珜?dǎo)了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的選人、用人理念，結(jié)合主輔分離和轉(zhuǎn)崗分流工作，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的良性循環(huán)。最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，讓最合適的人去干最合適的工作，用人用其長(zhǎng)，把人的最大優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力之源”。龍礦集團(tuán)員工管理方面，建立了一支強(qiáng)有力的管理人員隊(duì)伍。通過制定職位、崗位規(guī)范，明確各類職位和崗位職責(zé)、上崗條件和具體工作任務(wù)；通過職位分析、崗位測(cè)評(píng)，確定職位、崗位勞動(dòng)差別，為確定工資收入差別提供量化依據(jù)。
石廣超要求,分流轉(zhuǎn)崗人員,要進(jìn)一步幫助轉(zhuǎn)崗分流人員轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，樹立自強(qiáng)、自立、不挑不揀、不依不靠的市場(chǎng)就業(yè)觀念；要不斷完善以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的充分流動(dòng)和雙向選擇；要積極穩(wěn)妥解決好轉(zhuǎn)崗分流職工出現(xiàn)的問題，妥善處理好分流職工的各種問題和家庭生活困難問題，確保大家在培訓(xùn)期間心情舒暢，并圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。白曉光