梁家煤礦提高管控能力

梁家煤礦提高管控能力

山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦從解決員工思想定位問(wèn)題入手，牢固樹(shù)立“管好物資、服務(wù)好”的觀念，嚴(yán)把物資進(jìn)貨價(jià)格關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、供貨時(shí)間關(guān)、儲(chǔ)備資金的量化控制關(guān)和內(nèi)部物資調(diào)劑使用關(guān)，不斷提高物資管控能力。

在物資進(jìn)貨價(jià)格管控方面，該礦通過(guò)人、機(jī)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的有力管控，有效堵塞了價(jià)格管理漏洞；在物資質(zhì)量驗(yàn)收方面，該礦嚴(yán)格執(zhí)行了行之有效的物資驗(yàn)收規(guī)定，大膽管理，確保物資的供應(yīng)質(zhì)量，各基層單位在物資領(lǐng)用時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可當(dāng)場(chǎng)退貨；在供貨時(shí)間方面，該礦準(zhǔn)確提報(bào)計(jì)劃，跟蹤催辦落實(shí)，基層單位在計(jì)劃提報(bào)時(shí)標(biāo)明具體使用時(shí)間，以便計(jì)劃員合理催辦；在儲(chǔ)備資金的量化控制方面，該礦克服困難，分解指標(biāo)，確保儲(chǔ)備資金控制在280萬(wàn)元以內(nèi)；在內(nèi)部物資調(diào)劑使用方面，該礦充分利用周轉(zhuǎn)庫(kù)檢查的方式，采取網(wǎng)上信息發(fā)布和調(diào)劑使用情況通報(bào)等手段，將閑置物資在全礦范圍內(nèi)調(diào)劑使用。杜靈艷